Herramientas de usuario

Herramientas del sitio


empresarias_universitarias

¡Esta es una revisión vieja del documento!


<fc #6495ed>Antecedentes / Empresarias universitarias</fc>



Y en el siglo XXI, ¿qué está ocurriendo?

¿Se nota la influencia de la incorporación masiva a las universidades?


Empresarias, universitarias, luchadoras y orgullosas


Si hablamos de “las historias”, en un trabajo que pretende conseguir una perspectiva histórica, social y económica, conviene tener en cuenta cualquier indicador de avance por lo que, en el otro extremo, podríamos colocar las nuevas generaciones, <fc #800080>bien formadas y en un nuevo marco legislativo igualitario, cuando menos en el plano teórico…</fc>

Tomamos como referencia los testimonios de empresarias universitarias de la investigación que realicé a finales de 2007 en el marco de otro proyecto europeo, el Calíope.

Las empresarias entrevistadas <fc #800080>suelen negar una realidad que probablemente no perciben, porque ellas son creadoras de oportunidades. Será más fácil que te cuenten sus errores que las carencias que no dependen de ellas</fc>, como si negaran al resto del mundo la capacidad de decidir por sus vidas.

Aceptan la entrevista fundamentalmente por curiosidad. No reniegan del éxito pero prefieren achacar su decisión a la falta de oportunidades profesionales. Ninguna de ellas se arrepiente de las decisiones tomadas ni cambiaría de orientación profesional.<fc #800080> Ser empresaria no es una ocupación, sino una forma de vida</fc>.

Son mujeres soñadoras y prácticas, que <fc #800080>teorizan poco y hacen mucho</fc>, que no creen en las recetas mágicas y no paran demasiado en lo que falta porque prefieren centrarse en lo que se puede hacer.

Encuentran que la principal dificultad está en aprender que dirigir y gestionar, es una carrera de fondo que te dispersa del principal objetivo de la empresa. Desde ámbitos diferentes hay coincidencia en la detección de carencias y necesidades que apuntan muy directamente a los planes formativos y a la rigidez de las universidades.

  • Estímulo en la detección de necesidades ya que la universidad parece en muchos casos tener vocación de fomentar la carrera funcionarial y de becarios permanentes en vez de formar y alentar vocaciones profesionales y/o emprendedoras.
  • Formación en gestión.
  • Acercamiento al mundo de la empresa.
  • Percepción de valor sobre las habilidades comerciales.
  • Preparación en habilidades comerciales y mercados.
  • Formación en el ámbito legislativo para la búsqueda, lectura e interpretación de la legislación.

Gallegas orgullosas al tiempo que “empresarias globales”, casi todas dominan idiomas o afirman no ser “jefas al uso”. Un nuevo estilo del que, seguramente, hay mucho que aprender.

Las empresas de estas empresarias universitarias son de base tecnológica. Por tratarse de entrevistas relacionadas con su actividad empresarial, se inician los siguientes apartados con la descripción de sus empresas.



Nanogap SL

Nanogap se centra en la fabricación de Clústeres Cuánticos Atómicos y comercializa cuatro categorías de productos, nanopartículas de magnetita y clústeres de plata, de platino y de oro. Las nanopartículas de magnetita/ maxemita son partículas por debajo de los 10 nanómetros con muy buenas propiedades ferromagnéticas.

La ventaja competitiva de la base tecnológica de Nanogap radica en el desarrollo de un método propio de producción de los clústeres, fruto de la labor de investigación desarrollado por el grupo de nanotecnología de la USC, y que sus promotores catalogan como sencillo, eficaz y barato. Los clústeres, frente a las nanopartículas, son de menor tamaño lo que implica que para lograr el mismo efecto es necesario una cantidad menor de partículas, además de que este reducido tamaño permite alcanzar lugares que son de difícil acceso para las nanopartículas. Según los responsable de este proyecto, y de acuerdo con los datos de la Fundación Nacional para la Ciencia de Estados Unidos, el sector de la nanotecnología alcanzará en el año 2015 el valor de un trillón de dólares.

<fc #800080>Tatiana López del Río</fc>

“Es difícil pensar en algo de lo que no has oído hablar”

Tiene 27 años, es química y adora su profesión y su trabajo. Tatiana tiene un espíritu emprendedor que no nació en la universidad, donde la práctica totalidad de profesores el ponentes procedían del ámbito académico. No tuvo ejemplos ni contacto con el sector industrial.

Donde sí tuvo “suerte” fue en el proyecto de fin de carrera que se desarrolló en una empresa y que contribuyó la que, la finales de 2005 había empezado a forjarse Nanogap, que se hizo realidad gracias al apoyo, formativo y moral, de programas específicos de formación empresarial como fue, en su caso, el programa “empresa concepto” impulsado por la universidad de Santiago.

Tras un año de preparación, Nanogap inició su actividad en septiembre de 2006 con el objetivo de convertirse en una empresa referente en este sector de futuro.

Tatiana piensa que la formación emprendedora tiene que empezar en el colegio, que las mujeres tienen que aprender a sentirse cómodas asumiendo puestos directivos y que la palabra “ambición” tiene que pasar a formar parte de su vocabulario habitual.

Su motivación personal no es el dinero, sino el propio reto de la creación y consolidación de la empresa y el desarrollo de su profesión. En dos o tres años quiere duplicar la plantilla y no comprende la palabra fracaso que, en todo caso, consideraría un aprendizaje y un nuevo punto de partida.

Nanogap es una empresa internacionalizada y con vocación global. Sus clientes están en Europa por lo que su estrategia comercial incluye la presencia habitual en ferias y congresos en Alemania, Inglaterra (donde ya participó como conferenciante) y NanoSpain, que es el punto de encuentro de la Nanotecnología española.

La empresa está participada por Unirisco y Uninvest, pero el 40% del accionariado está en manos de mujeres y tiene actualmente una plantilla de 7 personas que Tatiana dirige con la ayuda de un recién incorporado gerente comercial para cuya selección se tenía “cierta preferencia” en que había sido hombre: Una “pequeña cesión” en la búsqueda de competitividad.

En ese sentido comenta, y más a modo de anécdota como se fuera un reto que en el fondo le divierte, que cuando están en una feria, los clientes se acercan a ella más en la búsqueda de información, y al gerente cuando la intención es claramente “de negocios”. Pero so es una “primera reacción sin efectos secundarios”.

En el día a día, entre los dos con el-dirigen los proyectos de I+D repartiéndose las áreas de clientes/empresas y desarrollos de I+D.

Los objetivos de la empresa apuntan al comprado americano, en espera por pura cuestión logística, en el que “solo tienen un competidor”, y a la conquista de nuevos sectores en el ámbito de las empresas de materiales. Para eso precisan crecer y cuentan trasladarse en breve la una nave en un polígono industrial cerca de Santiago, mientras se preparan para una segunda entrada de capital de 500.000 euros para la mejora de equipación con reactores de 50 y 100 litros. ¡Así de sencillo!

Tatiana habla de “pinturas anti- moho” con aplicaciones en cascos de barcos (que ab abaratarían los cuestes de mantenimiento), de “pinturas antiapantallamento magnético” que permiten disminuir el efecto de las radiaciones en los móviles (para lo cual ya mantienen conversas con Nokia) y de aplicaciones en el campo de la medicina en “material antimicrobiano”, que puede ir desde los gorros hasta el instrumental. Su vocación es innata y anterior la este proyecto porque ya pensaba iniciarse con su propia empresa, pero la oportunidad de esta patente la llevó a un proyecto de la mayor envergadura.

Reconoce que “la transición de la idea a la empresa” es difícil y, en su caso, destaca como principales puntos fuertes el alto grado de motivación, la suerte de estar acompañada por un equipo de profesionales y, con especial cariño, los antecedentes familiares en un abuelo empresario que probablemente favoreció el apoyo de sus padres.

Galicia Dreams

Tercer premio de la sexta edición del Concurso de Proyectos Empresariales Innovadores de la USC, este proyecto está promovido por Cristina García y Gonzalo José Vázquez, arquitectos especializados en urbanismo, y por la licenciada en Derecho Dolores Lojo.

Galicia Dreams es una consultora para posibles inversores en arquitectura para la reestructuración rural con carácter sostenible. Su servicio abarcaría la elección de un solar, realización del proyecto de rehabilitación o de nueva obra, desarrollo y mantenimiento de la obra. Los promotores utilizarán el método inglés BREEAM, totalmente nuevo en Galicia ya que, segundo señalan, en esta comunidad no hay métodos de análisis ambiental para arquitectura sostenible y el utilizado es uno de los más prestigiosos en el ámbito mundial.

<fc #800080>Cristina García</fc>

Nadie te enseña a ser empresaria

Una empresa diferente, fresca, innovadora nos objetivos y en las formas, que “intenta proporcionar una relación natural entre las personas y el medio combinando las últimas tecnologías con métodos tradicionales”. Es decir, metodología, materiales, energía alternativa y métodos saludables.

Su estrategia consiste en la integración de valor añadido la cuestes asequibles. Galicia Dreams SL es una empresa formada por dos arquitectos gallegos con experiencia en Inglaterra y Países Bajos respectivamente, una abogada-economista gallega con experiencia en Europa y un grupo de colaboradores a nivel local e internacional.

Cristina hace arquitectura en Galicia, Dolores ( abogada) gestiona desde Zaragoza y Gonzalo se ocupa del mantenimiento de la Web desde Barcelona. Son una empresa real que domina el espacio virtual para dirigirse la un cómpralo global y multi idiomático. La vocación empresarial de Cristina y Dolores tiene antecedentes familiares en los sectores de la piedra y del textil y buscaron acompañamiento especializado para perfilar su plan de empresa a través del programa “empresa concepto”.

Cristina es arquitecta que ya trabajaba cómo autónoma desde los 25 años ejerciendo su profesión. Completó su formación con un master en Holanda que le aportou una perspectiva diferente e innovadora que trasladó a Galicia Dreams.

Opina que las tan publicitadas ayudas al emprendimiento tienen más de publicidad que de ayudas, aunque el proyecto Galicia Dreams consiguió ayuda del Igape y fue calificada como Iniciativa empresarial de base tecnológica” ( IEBT). En la empresa trabajan los tres socios y actualemtne tienen una empleada.

Cree que aún está mal visto que una empresaria sea mujer y que hay factores que inciden especialmente como el mayor incidente del miedo al fracaso y la desprotección social y económica.

Más receptiva a hablar de su profesión que de la empresa, quizás por su característica virtual que incide en un menor sentido corporativo, manifiesta carencias en el período formativo porque “nadie te enseña a ser empresaria”. Cree que, además de diseñar mecanismos para el fomento de una actitud emprendedora, sería necesario incluir en los períodos formativos una preparación específica, especialmente en el ámbito de la gestión.

Otra de las limitaciones y la falta de apoyo económico porque las ideas, la capacidad y la decisión, no sirven de nada sin dinero.

EVENTYAM INGENIEROS, S.L

EVENTYAM INGENIEROS, S.L. es una empresa de carácter tecnológico constituida en julio del 2005. Está formada por un grupo de trabajo multidisciplinar, integrado por Ingenieros de Telecomunicación con experiencia en Radiocomunicaciones, Telemática, ICT, proyectos llave al contado, y por Doctores en Física con una larga trayectoria en investigación científica sobre Telemetría, Campos Electromagnéticos y sus aplicaciones.

En conjunto, forman una organización capaz de ofrecer y aportar a sus clientes, servicios y soluciones en cuanto a la verificación de los requisitos de “seguridad”, “funcionalidad” y “integración de sistemas” desde el punto de vista de las “TIC’ s” y la “Compatibilidad Electromagnética”. Se dirige al sector público, sanitario, industrial y laboral con soluciones de ingeniería a medida soportadas en las Tecnologías de Información y Comunicaciones.

<fc #800080>María Baltar</fc>

España es poco competitiva para crear empresa. Entramos defectuosos en la universidad

Primera gallega que se graduó en electrónica en Caracas en 1977, de donde marchó con 1 año. Su voz denota firmeza y uno cierto autoritarismo, suavizado por la tilde de Venezuela que aún conserva. Volvió hace 15 años y en el año 92 aún se percibía el rechazo directo a las mujeres en su ámbito profesional.

María ya era empresaria en Venezuela donde con el-dirigía con su hombre una empresa de son y audio y, como empresaria, tiene mucho que contar, pero es en el ámbito formativo donde aporta una visión que enriquece el objetivo de este dossier. Su promoción formó parte de un plan universitario experimental con criterios europeos que estaba dirigida por un filósofo.

El objetivo era que no se podía ser “analfabetos modernos” por lo que sí tuvo formación económica (micro y macro) y un importante porcentaje en humanidades. Los dos primeros años recibieron formación en técnicas de estudio y comprensión y preparación para tener un sentido crítico en la elección de lecturas sobre lo enfoque que adoptaba el libro. Aprendieron a interpretar y descubrir que, incluso los de análisis matemático y de ciencias pueden tener un mal emfoque que implicaría un aprendizaje con “errores de concepto”.

Durante la carrera participó en la puesta en marcha de un laboratorio de radio comunicaciones para una empresa. En el proyecto participaban 87 profesores y solo 2 eran mujeres, pero la excepcionalidad radicaba en un equipo integrador ya que provenían de 23 nacionalidades diferentes.

A pesar de sus antecedentes, María completó su formación en España con un curso de “creación de empresas TIC” de la EOI en A Coruña en 2004.

Fue docente en la universidad con 21 y 22 años, impartiendo clases a alumnos de mas de 25, gracias la una opción del propio plan de estudios como “ayudantes de preparadores universitarios”. De entrada afirma que “no hay machismo”, aunque en la práctica cotidiana sí percibe a menudo un rechazo que va desde lo director de obra hasta el peón electricista.

Sus hijos son también “emprendedores” pero ella cree que no es por su ejemplo, sino que hay que tener un perfil. Se muestra convencida de que “ser empresaria es una nueva carrera” y que en España la gestión y el día a día son muy complejos. Recuerda que en su etapa de empresaria en Venezuela, las asesorías compartían la responsabilidad con las personas responsables de la empresa de todo lo que se firmaba.

Ser empresaria, independientemente del sector, no solo es producir ya que la gestión implica un alto grau de dispersión, lo que se agrava con los constantes cambios normativos y los múltiples frentes abiertos que generan estres e inoperancia “España es poco conpetitiva para crear empresa”

EVENTYAM INGENIEROS, S.L. está formada por varios socios pero la empresa la llevan 2 mujeres y, aunque durante años ellas tuvieron el 50% del capital, quedaron excluidas del ámbito de muchas ayudas institucionales.

Sus crítica se dirigen también al propio sector empresarial donde detecta una profunda carencia en el ambito asociativo y en la falta de cultura corporativa derivada de un individualismo acérrimo y exagerado, y la un concepto de la competitividad mal entendido que lleva, en ocasiones, a la falta de ética.

“La solución no tiene receta”. Tendría que empezar en primaria porque “entramos defectuosos en la universidad”, y con Ddficiencias para trabajar con el lenguaje “. Ainda recuerda como el director de su tesis justificaba sus faltas de ortografía porque “siempre iba a tener una secretaria”

Destaca también que no saben trabajar dentro de la normativa ni cas sus fuentes en los boletines oficiales. No muestra una especial complicidad con las colegas empresarias del sector en las que aprecia una cierta tendencia conductas manipuladoras, aunque por otra parte las justifica polvo lo machismo de su ámbito profesional que obliga a utilizar tácticas para imponerse.

Continuando con la “no receta”, las responsabilidades apuntan a las instituciones de gobierno, de donde cree que tienen que partir pautas claras con objetivos y herramientas bien definidas.

Loroestudio

Se definen como un estudio de diseño y comunicación creativa multiplataforma que, desde el Ferrol, compiten en el ámbito de las TIC con diseños y desarrollo de contenidos y aplicaciones para dispositivos digitales 2.5 y 3 G, pocket PC, televisión interactiva y Web.

Presumen con orgullo, y con razón, de ser proveedores oficiales de i- mode y contenidos flash para movistar. Forman parte de Movilforum, de la misma operadora, lo que, segundo cuentan en su web, garantizadora el apoyo técnico y la calidad en su aplicaciones, tanto empresariales, como de ocio o mensajería multimedia con fines publicitarios.

Se definen como el primero estudio gallego que desarrolla contenidos para la televisión digital interactiva para lo cual tienen establecidas relaciones con operadoras de cable y satélite y con otros proveedores de contenidos para la televisión interactiva.

<fc #800080>Rosa Berea</fc>

Hay que saber para dirigir. Después de cuatro años, familiares y amigos aun no saben explicar la que nos dedicamos

De entrada, también afirma que “no hay diferencia de género”. Iniciaron la actividad en 2004 y en la actualidad, además de los socios, tienen dos empleados (aclara que en el proceso de selección se presentaron menos mujeres).

Estudio ingeniería técnica naval porque en Ferrol no había mucho donde elegir y su profesión se fue definiendo en los cursos posteriores de diseño gráfico y flash libe para móviles.

No estudiou por vocación y los estudios no consiguieron motivarla. En el sector naval la presencia de las mujeres es prácticamente inexistente, solo eran 15 o 20 mujeres en su promoción, y todos los ponentes convidados eran del ámbito académico. La única experiencia la cercan al mundo empresarial durante su etapa universitaria fue la “júnior empresa a través de la que realizaron trabajos para un cliente del sector naval.

Rosa se ocupa fundamentalmente de la gestión de la empresa que, en su opinión, es en sí misma un proyecto para lo cual nadie te prepara. Tiene claro que “hay que saber para dirigir”, algo que no se aprende en la universidad, aunque “ahora puede que se fomente algo en la formación profesional”.

El socio se encarga de los comprados porque “es más extravertido”, mientras ella se siente mas eficaz en la dirección y gestión. No es muy partidaria de las “charlas” aunque fue superando su percepción negativa y ella misma ha participado cómo ponente en alguna ocasión.

Su actividad se reduce nos verán, lo que, en la actualidad, aprovechan para “planificar” apoyándose en servicios especializados externos de consultoría estratégica. En pocos años a empresa tiene una estabilidad y un crecimiento sostenido que podría ser mayor “sí la administración había apostado de una manera más efectivo por la formación en TIC”. Transcurridos cuatro años desde lo inicio de actividad de Loroestudio, “los familiares y amigos aun no saben explicar la que nos dedicamos”.

Responde, aunque con cierto titubeo, que uno de los principales objetivos con la empresa y el dinero “¿por qué no?”, para explicar a continuación que no quiere una empresa muy grande, entre otras cosas, porque no quiere perder “el control”.

Rosa se siente más segura hablando de la empresa que de sí misma: “no son una jefa al uso” Se repliega momentáneamente en una timidez que desaparece en cuanto los clientes entran de nuevo en la conversación, contando con orgullo como valora Telefónica Móviles a capacidad creativa y dinamismo de Loroestudio o como, en el último concurso que ganaron, competían con una empresa mucho mas grande de Madrid.

¿El fracaso? “Se puede dar pero con entusiasmo… Quizá había vuelto a empezar”

Aunque parece no querer verse a sí misma como jefa, según ella es marcar pautas y métodos, como socia de Loroestudio, ostenta en este momento a presidencia de la recen creada Asociación TIC de Ferrol #Terra, y probablemente se integrará en la Asociación de Empresarias Aecofe.

Salbia

Salbia, Seguridad y Higiene Alimentaria inicia su actividad empresarial en febrero de 2005, siendo calificada como ILE (Iniciativa Local de Empleo) por el Ayuntamiento de Santiago de Compostela. Está promovida por dos licenciadas en Biología Molecular y Biotecnología que deciden encaminar su vida profesional en el campo de la Seguridad y Higiene Alimentaria.

El objetivo de SALBIA es promover en la Industria Alimentaria la cultura de la Gestión en Seguridad y Higiene en los alimentos que manipulan para controlar y minimizar los posibles peligros (físicos, químicos y microbiolóxicos) que existen en este sector.

<fc #800080>María Serantes</fc>

En las carreras no hay enfoque a la vida practica. Sales completamente perdido. El fracaso es experiencia y aprendizaje

Finalizaron la carrera en 2001, y se enfocaron rápidamente al comprado de trabajo, pero “no les gustaba el que había” por lo que optaron por marcar su propio rumbo profesional. “En las carreras no hay enfoque a la vida practica. Sales completamente perdido. Ahora lo veo y es básico”.

Puede que los antecedentes familiares les habían influido pero buscaron formación específica en un curso de planificación empresarial del Igape y otro en su ámbito específico de microbioloxía alimentaria. Su proyecto fue calificado como iniciativa empresarial de base tecnológica ( IEBT) y el inicio de su trayectoria empresarial se vino a menudo acompañada de una pregunta “¿Y sois las dos solas?”

Tienen claro su mercado, pequeñas y medianas empresas del sector de la alimentación y la hostelería, y sus objetivos, que refuerzan con alianzas estratégicas como la externalización de los procesos de laboratorio con la universidad.

María cree que hay aspectos que aún resultan raros en la mujer, y que actúan como limitaciones, como la ambición. Habla rápido, con energía, con un entusiasmo contagioso. Tiene 31 años y un hijo de 7 y, aunque dice que “en el folleto todo es muy bonito”, sí hoy en día había podido elegir, no dejaría la empresa.

Nos sus objetivos no habla de dinero pero quiere montar su propio laboratorio porque “el beneficio lo lleva la universidad”. Su planificación a medio plazo implica una inversión la cercan a los 30.000 euros y la contratación de una persona para el laboratorio por lo que planifica la transformación en sociedad mercantil porque puede facilitar el acceso a recursos de financiación a través de las ayudas oficiales.

María mantiene el mismo nivel de entusiasmo cuando se le pregunta por su motivación personal a lo que contesta con la misma asertividade “saber que es nuestra y ganar dinero, ¿por qué tengo que ir de ONG?”. El fracaso es “experiencia y aprendizaje. Aquí la cultura es mala. Se cierro la empresa no fracaso” y reivindica la palabra ambición que, en las mujeres, suele tener connotaciones negativas.

Afirma que en hay un desconocimiento total del que es una empresa y que la formación debería iniciarse en el bachiller. Que es fundamental tener alguna noción de contabilidad, saber diferenciar préstamelo de crédito, entender de intereses, saber hacer una declaración.

Quizás por la influencia que tiene en su actividad, no comprende como en la formación universitaria no se aprende a leer la legislación, ni como la universidad puede continuar tan alejada del ámbito empresarial, tan desconocedora de los comprados y del trato con los clietes.

María “tuvo la suerte de encontrarse con Uninova” porque “de la facultad sales en bragas”. Cree que lo retardo no afecta solo al ámbito universitarios sino que es cultural y que seguir hablando de emprendedores es una actitud reactiva cuando lo que se precisa es una estrategia: “La empresa genera ideas”.

Gimena Ingeniería

Gimena Ingeniaría inicia la actividad en Lugo en 2002, constituida por profesionales del sector medioambiental avalada desde la Universidad de Santiago, a través de Unirisco y Uniemprende, y la Fundación CEL. El enfoque innovador de la empresa introduce nuevas tecnologías de trabajo en la gestión del medio natural y valoran el conocimiento de lenguas extranjeras de manera que la empresa tiene capacidad de comunicación en seis idiomas.

El proyecto empresarial fue calificado como iniciativa de base tecnológica por la Xunta de Galicia, la Asociación Nacional de Centros Europeos de Empresas e Innovación Españoles y recibió premios de la Fundación CEL y de la Universidad de Santiago.

Gimena tiene una fuerte componente de I+D con proyectos apoyados por el gobierno autonómico en “ fotointerpretación automática de la imagen digital” y el diseño de una “metodología para la valorización de los recursos naturales oye el patrimonio cultural.

<fc #800080>María</fc>

Al principio metimos la pata muchísimo pero teníamos claro que no éramos una ONG. No nos asusta crecer, pero las mujeres somos más prudentes, no nos guiamos tanto por la apariencia.

Tras estudiar ingeniería de montes, Eva, María e Isabel constituyeron la empresa en 2002, quedando solo Eva y María a partir de 2005. Los inicios profesionales no eran donados ya que mujer-ingeniera-forestal resultaba un combinado de difícil asimilación.

Como en tantos otros casos, su inspiración empresarial no ven de la carrera sino de su participación en el programa Erasmus que llevó la María a Alemania y la Isabel a Italia, donde percibieron nuevas opciones que superaban el “enfoque cuadriculado en medio ambiente” que por entonces imperaba en este país.

Detectaron una interesante oportunidad en el sistema de información geográfica con un software de código abierto y se lanzaron a la aventura empresarial. Fue entonces cuando cambió la actitud de los clientes porque ya eran ellas las que asumían la responsabilidad de su trabajo.

A ser empresarias aprendieron sobre la marcha, igual que a tratar con los bancos porque no les sirvió de mucho el lenguaje algorítmico usado por los economistas en cursos específicos para aprender a negociar. Con las ocho personas que tienen en plantilla en la actualidad, ellas siguen haciendo el trabajo comercial porque ni María ni sus socias son “mujeres de oficina”, aunque en la etapa inicial tuvieron que afrontar el ámbito de la gestión.

No presume de ser especiales aunque cree que habitualmente “los hombres son más votados para adelante”, pero que tiene mucho de cultural. Le gustan los cursos de autoestima que se hacen actualmente a las mujeres del rural y piensa que igual no venían mal en el ámbito universitario, pero reconoce que para tener empresa tampoco sirve todo el mundo.

“Al principio metemos la pata muchísimo pero me los tenía claro que no me los era una ONG”. Cree que la ambición es importante pero que precisa un plan, que no puede dirigir tu vida. Que es buena para mejorar, para no conformarse pero sería muy feliz con menos horas de trabajo, una remuneración digna y un equipo de trabajo equilibrado: “No nos asusta crecer, pero las mujeres somos más prudentes, no nos guiamos tanto por la apariencia”.

Encuentra muchas carencias en la formación universitaria, que se resiste a superar los estereotipos y sigue de espaldas a la realidad empresarial. En su visión, tiene un peso importante su experiencia en el exterior y no entiende como, siendo uno de los países más regulados, no se habla de legislación en las carreras.

Entre las su recomendación está la necesidad de seguir estudiando y formándose y viajar, en el que ponen especial énfasis “hay que salir antes y después. Los gallegos tenemos mucho que avanzar”.

María tiene 34 años y es una metralleta de entusiasmo. Cuando hablamos con ella, está iniciando una nueva empresa personal con la suya recen estrenada maternidad. Tal vez porque procede de una familia emprendedora, afronta este nuevo reto con la misma ilusión innovadora que la empresa ya que, junto con su marido indagan con fórmulas de conciliación aun no muy implantadas.

Interacción

Interacción é unha empresa consolidada, pioneira por vocación no ámbito das TIC e o audiovisual cando aínda non existían en Galicia, e que ten latente outro proxecto empresarial que vai iniciar unha andadura en 3D no mercado dos xogos.

<fc #800080>Beatriz Legerén</fc>

Las mujeres pasamos demasiado tiempo en estado de protoempresarias del que solo somos capaces de salir cuándo consideramos que la empresa funciona. La verdadera apuesta institucional debería ser a los tres años cuando la empresa precisa consolidarse.

Beatriz es una amante del saber. Estudiou Geografía y Historia especializándose en arte clásico y museoloxía. Hizo un MBA en administración de empresas y cursos específicos de gestión audiovisual. Con estos antecedentes, Beatriz afirma “Monte la empresa porque era una ignorante”.

Dice que quería hacer algo por su cuenta, explorar el ámbito de las nuevas tecnologías (que de aquella eran ciertamente “nuevas”) pero que tampoco había muchas oportunidades en el comprado de trabajo. Pensó que el que hacía para otros lo podía hacer para sí misma, pero no era tan sencillo. No se tiene una empresa si no se es empresaria, hay que tener “vocación y aguante la partes iguales y estar dispuesta la muchas renuncias”.

Su elección fue una bomba dentro de la familia: “mujer, empresaria y de algo que no entendían”. La comprensión vino mas tarde, sobre todo por parte del padre con el que comparte su caracter emprendedor.

Opina que la actual persistencia institucional en fomentar vocaciones emprendedoras precisa enfoque y cuenta, a modo de anécdota, el caso de un amigo que, l ya cumplidos los cuarenta, decidió seguir su vocación empresarial y fue rechazado en cuatro programas de emprendimiento por las cañas.

Para Beatriz el fracaso “es experiencia y capacidad de mejora”. Defiende que “la verdadera apuesta institucional debería ser a los tres años cuando la empresa precisa consolidarse y empiezas a ser consciente de la evolución de emprendedora la empresaria”. ES en ese momento cuando hay que reforzar con formación y asesoramiento.

Habla despacio, sin artificios, con la armonía que precisan las verdades y las sentencias. Enemiga de las culpas, tampoco disculpa las responsabilidades que todos tenemos que asumir, incluida la falta de corporativismo de las mujeres que estamos excesivamente dispersas.

Defiende la ultranza el necesidad de un sistema asociativo efectivo para nuestra realidad de pymes y micropymes y la renovación de los planes de formación universitarios que no incluyen ejemplos de mujeres que cuenten su experiencia. Aunque no lo expresa directamente, piensa que el reforzamiento del liderado femenino precisa de una atención especial, que un exceso de humildad mal entendida nos hace pasar demasiado tiempo en el estado de “ protoempresarias” del que so somos capaces de empezar a salir cuándo consideramos que la empresa funciona.

A su imagen silenciosa y “casi tímida” choca con su trayectoria de retos y éxitos que se aprecia con solo dar una paseo por la Web de la empresa. Apostó hace muchos años por una “Film Commission Virtual” que pretendía colocar Galicia como un plató privilegiado en el mundo del cine y que sorprendió había sido, pero no encontró el respaldo preciso para su continuidad porque que se adelantó a los tiempos cuando el “audiovisual gallego” aun no era ni un sueño.

Pero, como ella misma dice, ser empresaria y vocación y aguante la partes iguales, y reinterpreta la insatisfacción como motor de cambio. En la actualidad imparte clases de “teoría y técnica de la comunicación televisiva” y “ producción en nuevos medios” en la facultad de Comunicación Audiovisual en Pontevedra donde intenta transmitir a los estudiantes el enfoque práctico e independencia de pensamiento para que podan afrontar una realidad dura y competitiva. Se sorprende, pero no se frustra, cuando les encarga un trabajo y el primero que preguntan es “cuantos folios y cual tiene que ser el índice”. Su respuesta no es menos sorprendente “Tú verás el que consideras que yo tengo que leer”.

En la actualidad, Beatriz reinventa el concepto de conciliación ya que, además de la empresa actual y un nuevo proyecto en fase de lanzamiento, participa activamente en el clúster del audiovisual, es la presidenta de la Asociación Gallega de Empresas Dedicadas la Internet (#EGANET) y forma parte de la gestora para la formación del Clúster Gallego de las TIC. De la charlas, organiza actos y cursos, asume responsabilidades que no le corresponden la consigue encontrar tiempo para tomar un café, soñar nuevos proyectos o mantener esta conversación sobre su experiencia.

Galchimia

GalChimia es la empresa española líder en el campo de la Química Orgánica Sintética. Proveen a las industrias Química y Farmacéutica de servicios de Síntesis a Medida, Investigación bajo Contrato y Desarrollo de Procesos poniendo su disposición un equipo de profesionales expertos y manteniendo en todo momento una estrecha comunicación y asegurando una estricta confidencialidad a todos los niveles.

Su misión es “ofrecer una buena química” y fomentar una cultura basada mp trabajo en equipo, el respeto, la honradez, el compromiso y el servicio, tanto con sus colaboradores como con los clientes.

<fc #800080>Carmen Pampín</fc>

Empezamos otra carrera de cero. El perfil emprendedor es necesario, pero no suficiente.

Galchimia nació en 2001 con el apoyo de Unirisco, que en la actualidad tiene 24 personas en plantilla, “todos doctores y doctoras”, aforma con orgullosa responsabilidad empresarial su propietaria. El proyecto surgió de la vocación emprendedora de un de los profesores del grupo de investigación, una dieras casos no habituales en el ámbito universitario de persona inquieta y emprendedora que en la actualidad sigue teniendo una participación minoritaria en el accionariado de la empresa, pero no participa en su desarrollo.

En este momento a la “doctora Pampín” está de baja por maternidad pero en sucesiva te devuelven la llamada para avisarte de que ella se va a poner en contacto para acceder a la entrevista. Y Carme llama, y se presta a transmitir su experiencia , y es generosa con el tiempo que en este momento está marcado por el ritmo de su hija de 6 meses, un tiempo nuevo que prioriza este nuevo reto.

Habla con cariño de los inicios pero “el día a día de la empresa es otra cosa” y las decisiones de los administradores chocan con la falta de visión realista de los accionistas promotores, por lo que tuvieron la habilidad de aprender a separar los ámbitos de participación en la empresa.

Un paseo por su Web no es apta para profanos la conversación con Carme te convence de que son “empresa de referencia”, tal y como ellos mismos se presentan. Pero Carme se presta a hablar “de su actual profesión”, la que le hace echar en falta de investigadora pero con la que asume nuevos retos de responsabilidad sobre las personas que trabajan “en su equipo”. Considera como uno de sus objetivos más importantes, lo de ser capaz de sacar el mejor perfil personal y profesional de su gente.

Nadie le fomentó el espíritu emprendedor porque los planes de estudio no están enfocados a la industria. ES doctora en química orgánica pero no encontró aplicación práctica en la carrera, ni siquiera un enfoque en la industria farmacéutica. Incluso en la actualidad, no tienen mucha colaboración de las universidades que no facilitan la difusión de las ofertas de empleo cuando necesitan nuevas contrataciones.

Carme también comenta el inexistencia de referencias y formación a la normativa durante la etapa universitaria y la herencia cultural de una timidez mal entendida en las mujeres.

En base su experiencia, afirma que “el perfil emprendedor es necesario, pero no suficiente”. Que se precisa una formación especifica para emprender esta carrera de fondo. El fracaso… “un hito más, un refuerzo, la vida es así”. No teoriza, acepta y diseña soluciones. Asume el riesgo y rechaza la actitud paternalista que percibió en la mayor parte de los docentes durante la carrera. Necesitan seguir creciendo y bota en falta una mayor efectividad en las políticas institucionales, sobre todo en la falta de infraestructura que precisan las empresas. La política de subvenciones tiene que adoptar enfoques más proactivos para poder responder al dinamismo de las empresas. Tienen mercado y quieren ir por él.

Personalmente, la motivación de Carme apunta a la satisfacción por hacer lo que le gusta. Cuenta con orgullo, como uno de sus primeros clientes los contrató después de visitar sus modestas instalaciones iniciales tras comprobar que no estaban en la universidad porque eso aseguraba la capacidad de respuesta.

Hace especial hincapié en la capacidad de dirigir, de delegar, de relacionarse. Bota de menos una asociación de empresas spin off y la falta de profesionalidad de las asesorías. No le asusta el éxito. ES una creadora de soluciones que se siente satisfecha de los retos emprendidos.

Hifas da terra

Setas, el ingrediente de un negocio millonario

La empresa fundada por Catalina echó a andar de la mano de dos becarios. Hoy son más de 60 y facturan 15 millones al año.

<fc #800080>Catalina Fernándezo</fc>

Catalina Fernández de Ana Portela creció al tiempo que lo hizo su bosque de castaños micorrizados, el que su padre le plantó cuando era niña en la finca familiar. Cada año iba viendo cómo evolucionaba la planta, la calidad de las castañas y las setas que tenía.

Sin darme cuenta fui haciendo una selección natural de mis conocimientos

«Hifas da Terra» es en esencia un cúmulo de las experiencias vitales de su fundadora, que hoy celebra haberse convertido en una de las empresas de biotecnología aplicada a la micología, centrada en la divulgación científica del uso terapéutico de los hongos, con mayor proyección en el mundo. Esta compañía pontevedresa es pionera en Europa en todas las actividades que desarrolla relacionadas las setas.

Lo suyo es, sin duda, pura vocación creadora y empresarial porque en el camino, consiguió no sólo superas sino convertir en éxitos todo tipo de atrancos y problemas, como la oleada de incendios que arrasó toda su obrá.

En la actualidad desarrolla su vocación investigadora a través de la Fundación Hifas, una organización no gubernamental (ONG) dedicada a la mejora de la salud y el medioambiente mediante la aplicación de la Micología a proyectos de investigación y desarrollo. La Fundación define su misión en dos puntos:

  • Realizar ensayos clínicos de micoterapia a nivel oncológico
  • Desarrollar un programa de transferencia tecnológica formando a personal sanitario y pacientes en Micoterapia y Oncología Integrativa

Los hongos pueden ayudar a crear un planeta más justo y sostenible


empresarias_universitarias.1576423578.txt.gz · Última modificación: 2019/12/15 16:26 por isabel