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-<fs large><fc #6495ed>**Antecedentes**  / Empresarias universitarias</fc></fs>
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 <blockquote>{{ :1_antecedentes:titular-mujeres-emprendedores.jpg?400|}} \\ \\ **Y en el siglo XXI, ¿qué está ocurriendo?**
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-Si hablamos de "las historias", en un trabajo que pretende conseguir una perspectiva histórica, social y económica, conviene tener en cuenta cualquier indicador de avance por lo que, en el otro extremo, podríamos colocar las nuevas generaciones, <fc #800080>bien formadas y en un nuevo marco legislativo igualitario, cuando menos en el plano teórico...</fc>
+Si hablamos de "las historias", en un trabajo que pretende conseguir una perspectiva histórica, social y económica, conviene tener en cuenta cualquier indicador de avance por lo que, en el otro extremo, podríamos colocar las nuevas generaciones, <color #800080>bien formadas y en un nuevo marco legislativo igualitario, cuando menos en el plano teórico...</color>
 Tomamos como referencia los testimonios de empresarias universitarias de la investigación que realicé a finales de 2007 en el marco de otro proyecto europeo,  [[https://issuu.com/enpalabras/docs/07_sgi_caliope_empresarias-universi|el Calíope]].
-Las empresarias entrevistadas <fc #800080>suelen negar una realidad que probablemente no perciben, porque ellas son creadoras de oportunidades. Será más fácil que te cuenten sus errores que las carencias que no dependen de ellas</fc>, como si negaran al resto del mundo la capacidad de decidir por sus vidas.
+Las empresarias entrevistadas <color #800080>suelen negar una realidad que probablemente no perciben, porque ellas son creadoras de oportunidades. Será más fácil que te cuenten sus errores que las carencias que no dependen de ellas</color>, como si negaran al resto del mundo la capacidad de decidir por sus vidas.
-Aceptan la entrevista fundamentalmente por curiosidad. No reniegan del éxito pero prefieren achacar su decisión a la falta de oportunidades profesionales. Ninguna de ellas se arrepiente de las decisiones tomadas ni cambiaría de orientación profesional.<fc #800080> Ser empresaria no es una ocupación, sino una forma de vida</fc>.
+Aceptan la entrevista fundamentalmente por curiosidad. No reniegan del éxito pero prefieren achacar su decisión a la falta de oportunidades profesionales. Ninguna de ellas se arrepiente de las decisiones tomadas ni cambiaría de orientación profesional.<color #800080> Ser empresaria no es una ocupación, sino una forma de vida</color>.
-Son mujeres  soñadoras y prácticas, que <fc #800080>teorizan poco y hacen mucho</fc>, que no creen en las recetas mágicas y no paran demasiado en lo que falta porque prefieren centrarse en lo que se puede hacer.
+Son mujeres  soñadoras y prácticas, que <color #800080>teorizan poco y hacen mucho</color>, que no creen en las recetas mágicas y no paran demasiado en lo que falta porque prefieren centrarse en lo que se puede hacer.
 Encuentran que la principal dificultad está en aprender que dirigir y gestionar, es una carrera de fondo que te dispersa del principal objetivo de la empresa. Desde ámbitos diferentes hay coincidencia en la detección de carencias y necesidades que apuntan muy directamente a los planes formativos y a la rigidez de las universidades.
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 La ventaja competitiva de la base tecnológica de  Nanogap radica en el desarrollo de un método propio de producción de los  clústeres, fruto de la labor de investigación  desarrollado por el grupo de nanotecnología de la USC, y que sus promotores catalogan como sencillo, eficaz y barato. Los  clústeres, frente a las  nanopartículas, son de menor tamaño lo que implica que para lograr el mismo efecto es necesario una cantidad menor de partículas, además de que este reducido tamaño permite alcanzar lugares que son de difícil acceso para las  nanopartículas. Según los responsable de este proyecto, y de acuerdo con los datos de la Fundación Nacional para la Ciencia de Estados Unidos, el sector de la nanotecnología alcanzará en el año 2015 el valor de un trillón de dólares.
-<fs medium><fc #800080>Tatiana López del Río</fc></fs>
+<fs medium><color #800080>Tatiana López del Río</color></fs>
 <blockquote>“Es difícil pensar en algo de lo que no has oído hablar”</blockquote>
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 [[http://www.galiciadreams.com/|Galicia  Dreams]] es una consultora para posibles inversores en arquitectura para la reestructuración rural con carácter sostenible. Su servicio abarcaría la elección de un solar, realización del proyecto de rehabilitación o de nueva obra, desarrollo y mantenimiento de la obra. Los promotores utilizarán el método inglés  BREEAM, totalmente nuevo en Galicia ya que, segundo señalan, en esta comunidad no hay métodos de análisis ambiental para arquitectura sostenible y el utilizado es uno de los más prestigiosos en el ámbito mundial.
-<fs medium><fc #800080>Cristina García</fc></fs>
+<fs medium><color #800080>Cristina García</color></fs>
 <blockquote>Nadie te  enseña a ser empresaria</blockquote>
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 En conjunto, forman una organización capaz de ofrecer y  aportar a sus clientes, servicios y soluciones en cuanto a la verificación de los requisitos de “seguridad”, “funcionalidad” y “integración de sistemas” desde el punto de vista de las “TIC’ s” y la “Compatibilidad Electromagnética”. Se dirige al sector público, sanitario, industrial y laboral con soluciones de ingeniería a medida soportadas en las Tecnologías de Información y Comunicaciones.
-<fs medium><fc #800080>María Baltar</fc></fs>
+<fs medium><color #800080>María Baltar</color></fs>
 <blockquote>España es poco competitiva para crear empresa. Entramos defectuosos en la universidad</blockquote>
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 Se definen como el primero estudio gallego que desarrolla contenidos para la televisión digital interactiva para lo cual tienen establecidas relaciones con operadoras de cable y satélite y con otros proveedores de contenidos para la televisión interactiva.
-<fs medium><fc #800080>Rosa Berea</fc></fs>
+<fs medium><color #800080>Rosa Berea</color></fs>
 <blockquote>Hay que saber para dirigir. Después de cuatro años, familiares y amigos aun no saben explicar la que nos dedicamos</blockquote>
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 El objetivo de  SALBIA es promover en la Industria Alimentaria la cultura de la Gestión en Seguridad y Higiene en los alimentos que manipulan para controlar y minimizar los posibles peligros (físicos, químicos y  microbiolóxicos) que existen en este sector.
-<fs medium><fc #800080>María Serantes</fc></fs>
+<fs medium><color #800080>María Serantes</color></fs>
 <blockquote>En las carreras no hay enfoque a la vida practica. Sales completamente perdido. El fracaso es experiencia y aprendizaje
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 Gimena tiene una fuerte componente de I+D con proyectos apoyados por el gobierno autonómico en “ fotointerpretación automática de la imagen digital” y el diseño de una “metodología para la valorización de los recursos naturales oye el patrimonio cultural.
-<fs medium><fc #800080>María</fc></fs>
+<fs medium><color #800080>María</color></fs>
 <blockquote>Al principio metimos la pata muchísimo pero teníamos claro que no éramos una ONG. No nos asusta crecer, pero las mujeres somos más prudentes, no nos guiamos tanto por la apariencia.</blockquote>
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 [[http://www.interaccion.es/manager.php?p=Portada|Interacción]] é unha empresa consolidada, pioneira por vocación no ámbito das TIC e o audiovisual cando aínda non existían en Galicia, e que ten latente outro proxecto empresarial que vai iniciar unha andadura en 3D no mercado dos xogos.
-<fs medium><fc #800080>Beatriz Legerén</fc></fs>
+<fs medium><color #800080>Beatriz Legerén</color></fs>
 <blockquote>Las mujeres pasamos demasiado tiempo en estado de  protoempresarias del que solo somos capaces de salir cuándo consideramos que la empresa funciona. La verdadera apuesta institucional debería ser a los tres años cuando la empresa precisa consolidarse.</blockquote>
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 Su misión es “ofrecer una buena química” y fomentar una cultura basada  mp trabajo en equipo, el  respeto, la honradez, el compromiso y el servicio, tanto con sus colaboradores como con los clientes.
-<fs medium><fc #800080>Carmen Pampín</fc></fs>
+<fs medium><color #800080>Carmen Pampín</color></fs>
 <blockquote>Empezamos otra carrera de cero. El perfil emprendedor es necesario, pero no suficiente.</blockquote>
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 La empresa fundada por Catalina echó a andar de la mano de dos becarios. Hoy son más de 60 y facturan 15 millones al año.
-<fs medium><fc #800080>Catalina Fernándezo</fc></fs>
+<fs medium><color #800080>Catalina Fernándezo</color></fs>
 **[[https://www.linkedin.com/in/catalina-fern%C3%A1ndez-de-ana-portela-b7b71413/?originalSubdomain=es|Catalina Fernández de Ana Portela]]** creció al tiempo que lo hizo su bosque de castaños micorrizados, el que su padre le plantó cuando era niña en la finca familiar. Cada año iba viendo cómo evolucionaba la planta, la calidad de las castañas y las setas que tenía.