Herramientas de usuario

Herramientas del sitio


topicos_vs._indicadores

Referencias y Anexos / Tópicos Vs. indicadores

Escribir enérgicamente acerca de las mujeres y la economía, es dogmático. Escribir enérgicamente acerca de la economía (supuestamente dejando de lado el género) es análisis.

Desnaturalizar la tradición


Prohibido usar los tópicos como indicadores

Los tópicos son el estribillo de estrategias antiguas a las que los cambios sociales y de mercado les restan vigencia. Xavier Marcet

El futuro demanda perfiles tecnológicos y técnicos que no estamos sabiendo producir, tal vez por eso crece el debate, que no los avances, sobre la escasa presencia de mujeres en estos ámbitos. Pero no confundamos las causas del interés, profesiones empleos que algún día fueron de élite, se han convertido en la base de la pirámide: pura mano de obra. En el fondo parece el eco trasnochado de aquella incorporación masiva (y temporal) de las mujeres a las fábricas en los períodos de las grandes guerras.

En los últimos años se han multiplicado los programas de sensibilización, los estudios y los eventos ad hoc en los que se intenta presentar modelos de mujeres que inspiren a las nuevas generaciones, pero parece que los datos y los porcentajes no acompañan al esfuerzo. ¿Y si cambiamos el punto de vista?

Lina Nilsson, ingeniera bióloga y directora de innovación en el Blum Center for Developing Eco, escribió un recomendable artículo en 2015 (¡hace tres años!) sobre Cómo atraer a mujeres ingenieras que tal vez deberían ponerse de cabecera quienes diseñan leyes y planes de estudio:

¿Por qué hay tan pocas mujeres ingenieras? Se han ofrecido muchas razones: el sexismo en el lugar de trabajo, la falta de modelos femeninos, los estereotipos sobre la incompetencia técnica innata de las mujeres y las dificultades para combinar las carreras tecnológicas con la maternidad. Las soluciones propuestas incluyen programas de mentores, grupos de apoyo estudiantil y esfuerzos de reclutamiento específicos. Las iniciativas han comenzado en universidades y corporaciones, incluido el reciente compromiso de diversidad de $ 300 millones de Intel.

Pero tal vez una solución es mucho más simple, y ya es obvia. Una experiencia aquí en la Universidad de California, Berkeley, donde enseño, sugiere que, si el contenido del trabajo en sí se hace más significativo desde el punto de vista social, las mujeres se apuntarán en masa. Esto se aplica no solo a la ingeniería informática, sino también a campos más tradicionales e igualmente dominados por los hombres, como la ingeniería mecánica y química.

Tras comprobar los datos indagó lo que ocurría en docenas de universidades (M.I.T., Michigan, Arizona…) y se encontraron con que el porcentaje de mujeres matriculadas era muy superior al de los hombres cuando los programas se definían con objetivos de mejora tangibles para la sociedad y las personas: eficiencia energética, reducir la pobreza y la desigualdad, ingeniería civil y ambiental sobre diseño para comunidades sostenibles…

En el artículo cita muchos y diferentes programas que muestran que la ingeniería (en todos los ámbitos) y el desarrollo sostenible son cosa de mujeres. Su conclusión resulta obvia:

¿Qué muestra todo esto? Muestra que la clave para aumentar el número de ingenieras puede no ser solo programas de mentoría o centros de cuidado infantil, aunque estos son importantes. Puede tratarse de volver a enmarcar los objetivos de la investigación de ingeniería y los currículos para que sean más relevantes para las necesidades de la sociedad. No se trata solo de equidad de género: se trata de hacer una mejor ingeniería para todos nosotros.

TedxBcnWomen


Invertir en mujeres... ¿?

¿Qué deberían estar haciendo las empresas, y entidades, para conseguirlo? Establecer indicadores y objetivos de presencia femenina, establecer programas de desarrollo, de mentoring, facilitar las redes de colaboración y contactos profesionales, dar visibilidad a las mujeres con talento, desarrollar sistemas de evaluación y promoción objetivos, y asegurar que el talento femenino no se va perdiendo a medida que avanzamos en los distintos niveles de la organización. Cuidar del lenguaje o bromas que se hacen. Montar programas de mentoring y desayunos de networking por la mañana. Formar sus empleados sobre los estereotipos que nos limitan (a la hora de pedir aumentos de sueldo)… :: ¡Ok! ¡De acuerdo! También asegurarse que hay también mujeres representando la organización en eventos públicos. Permitir el teletrabajo. Escuchar a las mujeres en reuniones de trabajo, pedirles que hablen y expresan su opinión – medir el tiempo de palabra y respetarlo. Comunicar mejor a sus clientes mujeres. Facilitar la vida de sus empleados y empleadas.

¿Cómo afecta un entorno de crisis para debilitar aún más este proceso? ¿Por ejemplo, ha habido algún cambio en los últimos 5-10 años? La crisis es una buena excusa para muchas cosas… Pero apostar por la igualdad no es un gasto, es una inversión, muy muy rentable… En este periodo de 5 años, el avance ha sido de 5,2 puntos porcentuales, y a este ritmo, no alcanzaremos un equilibrio del 40% hasta más allá del año 2050.

Parece que una de las invitadas hablará de cómo reconvertir la vulnerabilidad de a mujer que ha sido víctima de violencia, en fortaleza para impulsar su propio negocio. ¿Cómo ayudan los proyectos sociales? En sí, no se trata de un proyecto social. Quieren poner un mentoring de elite al alcance de mujeres que quieren emprender su negocio y ser su propio jefe después de haber sido humillada en su vida personal. Es una historia de segunda oportunidad y de desafío brutal.

Letanías del día a día

Si un nombre mira su reloj al final de una reunión, y luego se disculpa diciendo que debe ir a buscar a sus hijos, sus colegas lo felicitan por ser un buen padre.

Si una mujer hace lo mismo, sus colegas la miran con reproche por no tomarse en serio su trabajo.



Indicadores "oficiales"


Índice de la Igualdad de Género en España

Enlace al informe

El Instituto Europeo para la Igualdad de Género ha publicado el Índice de igualdad de género 2019. Con 70,1 puntos sobre 100, España ocupa el noveno lugar en la UE en el Índice de igualdad de género. Su puntuación es 2,7 puntos más alta que la puntuación de la UE. Entre 2005 y 2017, la puntuación de España aumentó en 7,9 puntos, progresando hacia la igualdad de género a un ritmo más rápido que otros Estados miembros de la UE.

Las puntuaciones de España son las más altas en el ámbito de la salud (90,1 puntos). Las desigualdades de género son más pronunciadas en el ámbito del poder (62,0 puntos), y es la puntuación que más ha aumentado desde 2005 (+16.1 puntos). Entre 2005 y 2017, las puntuaciones aumentaron en todos los ámbitos si bien los progresos fueron menores en los ámbitos de salud (+2 puntos) y dinero (+3.1 puntos).

Entre 2005 y 2017, España mejoró su puntuación en el Índice, con un crecimiento más alto que la media de la UE y creció a un ritmo más rápido. En consecuencia, la diferencia con la UE ha aumentado con el tiempo.

Informe OIT

“Las mujeres en la gestión empresarial: argumentos para un cambio” #MásDeLoMismo

El primer informe se publicó en 2015, en mayo de 2019 llegó el segundo informe mundial en el que, según su propia descripción, se ofrece nuevas perspectivas sobre el modo en que la diversidad de género en los puestos de dirección de las empresas puede mejorar el rendimiento organizativo de estas. Estas perspectivas abarcan las numerosas dimensiones de las políticas de una organización y cómo éstas pueden incidir en que haya más mujeres ocupando puestos de toma de decisiones.

En el apartado “historias” de esta misma Web, nos ofrecen una especie de resumen ejecutivo muy visual bajo el título Más allá del techo de cristal: por qué las empresas necesitan a las mujeres en puestos directivos

Como si ofreciera alguna clave o descubrimiento especial, del informe se hacen eco en multitud de sitios, no hay más que hacer una búsqueda en google. A la Fundación BBVA, por ejemplo, a través de su revista Progreso, (“Revista de actualidad jurídica para la inclusión y el desarrollo social”), los resultados del estudio les sirven para reafirmarse en sus acciones de RSC.

Un vistazo al prefacio, al índice de contenidos y a las referencias y tablas anticipan la reiteración y la ineficacia de seguir confundiendo los datos y los tópicos con los indicadores, que deberían “indicarnos” si estamos haciendo algo diferente, y si ese algo difente nos lleva a despejar el horizonte.



Abordando normas sociales


ABORDANDO NORMAS SOCIALES. Un cambio de juego para las desigualdades de género

El contenido sustantivo en esta publicación se basa en la investigación para el Informe de Desarrollo Humano 2019.

La conmemoración del 25 aniversario de la adopción de la Declaración y Plataforma de Acción de Beijing (Beijing + 25) brinda la oportunidad de reevaluar el camino hacia la igualdad de género y ajustar las acciones para cerrar las brechas de género.

El mundo no está en camino de lograr la igualdad de género para 2030. El Índice de Desigualdad de Género (GII) del Informe sobre Desarrollo Humano, una medida del empoderamiento de las mujeres en materia de salud, educación y situación económica, muestra que el progreso general en la desigualdad de género se ha desacelerado en los últimos años.

Por ejemplo, según las tendencias actuales, tomaría 257 años cerrar la brecha de género en las oportunidades económicas. El número de mujeres jefas de gobierno es más bajo hoy que hace cinco años, con solo 10 mujeres en esos cargos entre 193 países (en comparación con 15 en 2014). Más allá de lo que se mide, hay cargas incontables detrás de los logros: el doble turno en el hogar, el acoso en el transporte público, la discriminación en los lugares de trabajo y las múltiples restricciones ocultas que enfrentan las mujeres.

Nuevos movimientos sociales están surgiendo por todas partes. el mundo. Las diferentes formas de demostración, incluidas las campañas en línea, las marchas de mujeres y los espectáculos callejeros, exigen nuevas formas de ver la igualdad de género y el empoderamiento de las mujeres. El movimiento #MeToo da voz a muchos que rompen el silencio, descubriendo el abuso y la vulnerabilidad.

En India, el movimiento #IWillGoOut exige la igualdad de derechos para las mujeres en los espacios públicos. En América Latina, el movimiento #NiUnaMenos arroja luz sobre los feminicidios y la violencia contra las mujeres desde Argentina hasta México.

Un movimiento nacido en Chile creó un himno llamado “violador en su camino”, gritado al unísono por miles de mujeres en todo el mundo (367 veces en 52 países y en todos los continentes, excepto la Antártida) exigiendo que la sociedad deje de culpar a las víctimas de violación

¿Por qué el progreso hacia algunos aspectos de la igualdad de género se está volviendo más lento y más difícil? ¿Hay dimensiones ocultas de la desigualdad de género? Para explorar estas preguntas, el Informe de Desarrollo Humano de 2019 argumenta que el progreso hacia la igualdad de género se enfrenta a objetivos móviles y trampas de desigualdad, con grupos desfavorecidos que se ponen al día con logros básicos, pero que logran logros mejorados más empoderadores.

Un ejemplo: en los 50 países donde las mujeres adultas tienen más educación que los hombres, todavía reciben en promedio un 39 por ciento menos de ingresos que los hombres, a pesar de dedicar más tiempo al trabajo.

Las normas sociales son fundamentales para la comprensión de estas dinámicas. Por ejemplo, las sociedades a menudo les dicen a sus niñas que pueden convertirse en lo que quieran y de lo que sean capaces, mientras invierten en su educación. Pero las mismas sociedades tienden a bloquear su acceso a posiciones de poder sin darles una oportunidad justa.

A nivel mundial, casi el 50 por ciento de las personas dice que cree que los hombres son mejores líderes políticos, mientras que más del 40 por ciento siente que los hombres son mejores ejecutivos de negocios: un juicio social, solo por ser una mujer, una barrera invisible y una afrenta a la justicia y la verdadera meritocracia.

La situación de las mujeres: ¿una meseta de desigualdad?

Ha habido un progreso notable en la igualdad de género. Durante el siglo pasado, a las mujeres en la mayoría de los países se les otorgaron derechos políticos, económicos y sociales básicos.10 Se levantaron las restricciones para votar, ir a la escuela y trabajar en diferentes áreas económicas, con el principio de igualdad típicamente otorgado en las constituciones.

La tendencia ganó impulso mundial en la segunda mitad del siglo XX. Este fuerte impulso fue una base para el optimismo antes del cambio del siglo XXI. En 1995, el año de la Declaración y Plataforma de Acción de Beijing, el Informe sobre Desarrollo Humano destacó las considerables disparidades de género, mayores que las actuales, pero documentó un progreso sustancial durante las dos décadas anteriores, particularmente en educación y salud, donde la perspectiva de igualdad era visible en el cercano horizonte.

La conclusión: “Estas impresiones son motivo de esperanza, no de pesimismo, para el futuro”. Después de 1995, la situación de las mujeres continuó mejorando, con notables avances en la educación, casi alcanzando la paridad en la matrícula primaria promedio, y en salud, reduciendo la tasa global de mortalidad materna en un 45 por ciento después de 1990. Pero las ganancias en otras dimensiones del empoderamiento de las mujeres han sido menores y el progreso hacia la igualdad de género se está desacelerando (figura 1).

El espacio para obtener ganancias basado en las estrategias actuales puede estar erosionándose, y a menos que se aborden las barreras activas planteadas por creencias y prácticas sesgadas que sostienen las persistentes desigualdades de género, el progreso hacia la igualdad será mucho más difícil en el futuro previsible.

En general, sigue siendo el caso —Como ha señalado Martha Nussbaum— que “las mujeres en gran parte del mundo carecen de apoyo para funciones fundamentales de una vida humana”. Esto es evidente en el Índice de Desigualdad de Género y sus componentes, que reflejan lagunas en la salud reproductiva, el empoderamiento y el mercado laboral. Ningún lugar en el mundo tiene igualdad de género. En África subsahariana, 1 de cada 180 mujeres que dan a luz muere (más de 20 veces la tasa en los países desarrollados). Y en la mayoría de las regiones, las mujeres adultas tienen menos educación, tienen menos acceso a los mercados laborales que los hombres y carecen de acceso al poder político (cuadro 1).

Además, la desigualdad de género se traduce en otras áreas del desarrollo humano, amenazando el progreso en la Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible. La desigualdad de género se correlaciona con una pérdida en el desarrollo humano debido a la desigualdad (figura 2). Ningún país ha alcanzado una baja desigualdad en el desarrollo humano sin reducir la pérdida derivada de la desigualdad de género.

Invertir en la igualdad de las mujeres y elevar tanto sus niveles de vida como su empoderamiento son, por lo tanto, fundamentales para la agenda de desarrollo humano y para alcanzar los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS). No solo 45 objetivos y 54 indicadores específicos del marco de los ODS están directamente vinculados al género, 16 los efectos de estas desigualdades están vinculados a todas las dimensiones del desarrollo. Esto implica que la inversión en igualdad de género tiene un efecto catalizador en la Agenda 2030 de Desarrollo Sostenible.

Intereses y necesidades prácticas y estratégicas de género

La noción de intereses y necesidades de género prácticas y estratégicas (promovida por Caroline Moser), 1 que forma gran parte del marco de análisis de políticas de género, está conectada aquí con el concepto de capacidades y logros básicos y mejorados. Como se articula en los análisis de políticas sociales de género, 2 las necesidades prácticas de género se refieren a las necesidades de las mujeres y los hombres para facilitar la vida cotidiana, como el acceso al agua, un mejor transporte, instalaciones de cuidado infantil, etc., abordar estas necesidades no desafiará directamente el poder de género relaciones, pero puede eliminar obstáculos importantes para el empoderamiento económico de las mujeres.

Las necesidades estratégicas de género se refieren a las necesidades de la sociedad para cambiar los roles y las relaciones de género, como una ley que condena la violencia de género, la igualdad de acceso al crédito, la herencia y otros. Abordarlos debería alterar las relaciones de poder de género. A veces, las necesidades prácticas y estratégicas coinciden; por ejemplo, la necesidad práctica de cuidado infantil coincide con la necesidad estratégica de conseguir un trabajo fuera del hogar.3 La diferencia es comparable a la existente entre las capacidades básicas y mejoradas. Los cambios transformadores que pueden provocar cambios normativos y estructurales son los predictores más fuertes de intervenciones prácticas y estratégicas que expanden la agencia y el empoderamiento de la mujer para la igualdad de género.

Compareciencia de las empresarias en el Parlamento de Galicia

topicos_vs._indicadores.txt · Última modificación: 2024/02/22 19:46 por iagoglez