empresarias_universitarias
Diferencias
Muestra las diferencias entre dos versiones de la página.
Ambos lados, revisión anteriorRevisión previaPróxima revisión | Revisión previaÚltima revisiónAmbos lados, revisión siguiente | ||
empresarias_universitarias [2016/08/16 18:28] – isabel | empresarias_universitarias [2023/05/12 13:01] – editor externo 127.0.0.1 | ||
---|---|---|---|
Línea 1: | Línea 1: | ||
- | <fs large>< | + | <fs large>< |
- | ====== Proyecto europeo Calíope ====== | + | < |
- | <WRAP center round box 90%> | + | **Nótase a influencia da incorporación masiva ás universidades? |
+ | \\ | ||
+ | |||
+ | ===== Empresarias, | ||
+ | ---- | ||
+ | |||
+ | <WRAP center round box 95%> | ||
+ | |||
+ | Se falamos de "as historias", | ||
+ | |||
+ | Tomamos como referencia os testemuños de empresarias universitarias da investigación que realicei a finais de 2007 no marco doutro proxecto europeo, | ||
+ | |||
+ | As empresarias entrevistadas <fc # | ||
+ | |||
+ | Aceptan a entrevista fundamentalmente por curiosidade. Non renegan do éxito pero prefiren achacar a súa decisión á falta de oportunidades profesionais. Ningunha delas arrepíntese das decisións tomadas nin cambiaría de orientación profesional.< | ||
+ | |||
+ | Son mulleres | ||
+ | |||
+ | Atopan que a principal dificultade está en aprender que dirixir e xestionar, é unha carreira de fondo que che dispersa do principal obxectivo da empresa. Desde ámbitos diferentes hai coincidencia na detección de carencias e necesidades que apuntan moi directamente aos plans formativos e á rixidez das universidades. | ||
+ | |||
+ | * Estímulo na detección de necesidades xa que a universidade parece en moitos casos ter vocación de fomentar a carreira | ||
+ | |||
+ | * Formación en xestión. | ||
+ | |||
+ | * Achegamento ao mundo da empresa. | ||
+ | |||
+ | * Percepción de valor sobre as habilidades comerciais. | ||
+ | |||
+ | * Preparación en habilidades comerciais e mercados. | ||
+ | |||
+ | * Formación no ámbito lexislativo para a procura, lectura e interpretación da legislación. | ||
+ | |||
+ | Galegas orgullosas á vez que “empresarias globais”, case todas dominan idiomas ou afirman non ser “xefas ao uso”. Un novo estilo do que, seguramente, | ||
+ | |||
+ | As empresas destas empresarias universitarias son de base tecnolóxica. Por tratarse de entrevistas relacionadas coa súa actividade empresarial, | ||
\\ | \\ | ||
< | < | ||
- | <iframe src=" | + | <iframe src=" |
</ | </ | ||
\\ | \\ | ||
\\ | \\ | ||
+ | </ | ||
+ | |||
+ | ==== Nanogap SL ==== | ||
+ | |||
+ | <WRAP center round box 95%> | ||
+ | [[https:// | ||
+ | |||
+ | A vantaxe competitiva da base tecnolóxica de Nanogap radica no desenvolvemento dun método propio de produción dos clústeres, froito do labor de investigación desenvolvido polo grupo de nanotecnoloxía da USC, e que os seus promotores catalogan como sinxelo, eficaz e barato. Os clústeres, fronte ás nanopartículas, | ||
+ | |||
+ | <fs medium>< | ||
+ | |||
+ | < | ||
+ | |||
+ | {{http:// | ||
+ | |||
+ | Onde si tivo “sorte” foi no proxecto de fin de carreira que se desenvolveu nunha empresa e que contribuíu a que, a finais de 2005, empezara a fraguarse Nanogap, que se fixo realidade grazas ao apoio, formativo e moral de programas específicos de formación empresarial como foi, no seu caso, o programa Empresa Concepto impulsado pola Universidade de Santiago de Compostela. | ||
+ | |||
+ | Tras un ano de preparación, | ||
+ | |||
+ | Tatiana pensa que a formación emprendedora ten que empezar no colexio, que as mulleres teñen que aprender a sentirse cómodas asumindo postos directivos e que a palabra “ambición” ten que pasar a formar parte do seu vocabulario habitual. | ||
+ | |||
+ | A súa motivación persoal non é o diñeiro, senón o propio reto da creación e consolidación da empresa e o desenvolvemento da súa profesión. En dous ou tres anos quere duplicar o cadro de persoal e non comprende a palabra fracaso que, en todo caso, consideraría unha aprendizaxe e un novo punto de partida. | ||
+ | |||
+ | Nanogap é unha empresa internacionalizada e con vocación global. Os seus clientes están en Europa, polo que a súa estratexia comercial inclúe a presenza habitual en feiras e congresos en Alemaña, Inglaterra (onde xa participou como conferenciante) e NanoSpain, que é o punto de encontro da nanotecnoloxía española. | ||
+ | |||
+ | A empresa está participada por Unirisco e Uninvest, pero o 40% do accionariado está en mans de mulleres e ten actualmente un cadro de persoal de sete persoas que Tatiana dirixe coa axuda dun recentemente incorporado xerente comercial para cuxa selección se tiña “certa preferencia” en que fora home: unha “pequena cesión” na procura de competitividade. | ||
+ | |||
+ | Nese sentido comenta, e máis a modo de anécdota como se fose un reto que no fondo lle divirte, que cando están nunha feira, os clientes se achegan a ela máis na procura de información, | ||
+ | |||
+ | No día a día, entre os dous codirixen os proxectos de I+D repartíndose as áreas de clientes/ | ||
+ | |||
+ | Os obxectivos da empresa apuntan ao mercado americano, en espera por pura cuestión loxística, no que “só teñen un competidor”, | ||
+ | |||
+ | Tatiana fala de “pinturas anti-mofo” con aplicacións en cascos de barcos (que abaratarían os custos de mantemento), | ||
+ | |||
+ | A súa vocación é innata e anterior a este proxecto porque xa pensaba iniciarse coa súa propia empresa, pero a oportunidade desta patente a levou a un proxecto da maior envergadura. | ||
+ | |||
+ | Recoñece que “a transición da idea á empresa” é difícil e, no seu caso, destaca como principais puntos fortes o alto grao de motivación, | ||
+ | |||
+ | </ | ||
+ | |||
+ | ==== Galicia Dreams ==== | ||
+ | |||
+ | <WRAP center round box 95%> | ||
+ | Terceiro premio da sexta edición do Concurso de Proxectos Empresariais Innovadores da USC, este proxecto está promovido por Cristina García e Gonzalo José Vázquez, arquitectos especializados en urbanismo, e pola licenciada en Dereito Dolores Lojo. | ||
+ | |||
+ | [[http:// | ||
+ | |||
+ | <fs medium>< | ||
+ | |||
+ | < | ||
+ | |||
+ | {{https:// | ||
+ | |||
+ | A súa estratexia consiste na integración de valor engadido a custos alcanzábeis. Galicia Dreams, S. L., é unha empresa formada por dous arquitectos galegos con experiencia en Inglaterra e Países Baixos, respectivamente, | ||
+ | |||
+ | Cristina fai arquitectura en Galicia, Dolores (avogada) xestiona dende Zaragoza e Gonzalo ocúpase do mantemento da web dende Barcelona. Son unha empresa real que domina o espazo virtual para dirixirse a un mercado global e multi-idiomático. | ||
+ | |||
+ | A vocación empresarial de Cristina e Dolores ten antecedentes familiares nos sectores da pedra e do téxtil e buscaron acompañamento especializado para perfilar o seu plan de empresa a través do programa Empresa Concepto. | ||
+ | |||
+ | Cristina é arquitecta que xa traballaba como autónoma dende os 25 anos exercendo a súa profesión. Completou a súa formación cun máster en Holanda que lle deu unha perspectiva diferente e innovadora que trasladou a Galicia Dreams. | ||
+ | |||
+ | Opina que as tan publicitadas axudas ao emprendemento teñen máis de publicidade que de axudas, aínda que o proxecto Galicia Dreams acadou axuda do Igape e foi cualificada como “Iniciativa empresarial de base tecnolóxica” (IEBT). Na empresa traballan os tres socios e actualmente teñen unha empregada. | ||
+ | |||
+ | Cre que aínda está mal visto que unha empresaria sexa muller e que hai factores que inciden especialmente como a maior incidencia do medo ao fracaso e a desprotección social e económica. | ||
+ | |||
+ | Máis receptiva a falar da súa profesión que da empresa, quizais pola súa característica virtual que incide nun menor sentido corporativo, | ||
+ | |||
+ | Outra das limitacións é a falta de apoio económico porque as ideas, a capacidade e a decisión, non serven de nada sen diñeiro. | ||
</ | </ | ||
\\ | \\ | ||
- | ===== Hifas da terra ===== | + | ==== EVENTYAM INGENIEROS, S.L ==== |
<WRAP center round box 95%> | <WRAP center round box 95%> | ||
- | [[http://www.abc.es/espana/ | + | [[http://eventyam.com/|EVENTYAM |
- | La empresa fundada por Catalina echó a andar de la mano de dos becarios. Hoy son más de 60 y facturan 15 millones al año. | + | En conxunto forman unha organización quen de ofrecer e achegar aos seus clientes servizos e solucións en canto á verificación |
- | **Catalina Fernández | + | <fs medium>< |
+ | |||
+ | < | ||
+ | |||
+ | Primeira galega que se graduou en electrónica en Caracas en 1977, onde marchou con 1 ano. A súa voz denota firmeza e un certo autoritarismo, | ||
+ | |||
+ | María xa era empresaria en Venezuela, onde codirixía co seu home unha empresa | ||
+ | |||
+ | O obxectivo | ||
+ | |||
+ | Durante a carreira participou na posta en marcha dun laboratorio | ||
+ | |||
+ | A pesar dos seus antecedentes, | ||
+ | |||
+ | Foi docente na universidade con 21 e 22 anos, impartindo clases a alumnos de máis de 25, grazas a unha opción do propio plan de estudos como “axudantes de preparadores universitarios”. De entrada afirma que “non hai machismo”, | ||
+ | |||
+ | Os seus fillos son tamén “emprendedores”, | ||
+ | |||
+ | Ser empresaria, independentemente do sector, non só é producir xa que a xestión implica un alto grao de dispersión, | ||
+ | |||
+ | {{http://eventyam.com/wp-content/ | ||
+ | |||
+ | As súas críticas diríxense tamén ao propio sector empresarial, | ||
+ | |||
+ | “A solución non ten receita”. Tería que empezar en primaria porque “entramos defectuosos na universidade”, e con deficiencias para traballar coa linguaxe. “Aínda lembra como o director da súa tese de doutoramento xustificaba as súas faltas de ortografía porque “sempre ía ter unha secretaria”. | ||
+ | |||
+ | Destaca tamén | ||
+ | |||
+ | Non amosa unha especial complicidade coas colegas empresarias do sector nas que aprecia unha certa tendencia a condutas manipuladoras, | ||
+ | |||
+ | Continuando coa “non receita”, as responsabilidades apuntan ás institucións de goberno, de onde cre que teñen que partir pautas claras con obxectivos e ferramentas ben definidas. | ||
</ | </ | ||
\\ | \\ | ||
+ | ==== Loroestudio ==== | ||
+ | |||
+ | <WRAP center round box 95%> | ||
+ | Defínense como un estudio de deseño e comunicación creativa multiplataforma que, dende Ferrol, compiten no ámbito das TIC con deseños e desenvolvemento de contidos e aplicacións para dispositivos dixitais 2.5 e 3G, pocket PC, televisión interactiva e web. | ||
+ | |||
+ | Presumen con orgullo, e con razón, de seren provedores oficiais de i-mode e contidos flash para Movistar. Forman parte de Movilforum, da mesma operadora, o que, segundo contan na súa web, garante o apoio técnico e a calidade nas súas aplicacións, | ||
+ | |||
+ | Defínense como o primeiro estudo galego que desenvolve contidos para a televisión dixital interactiva para o que teñen establecidas relacións con operadoras de cable e satélite e con outros provedores de contidos para a televisión interactiva. | ||
+ | |||
+ | <fs medium>< | ||
+ | |||
+ | < | ||
+ | |||
+ | De entrada, tamén afirma que “non hai diferencia de xénero”. | ||
+ | |||
+ | Iniciaron a actividade en 2004 e na actualidade, | ||
+ | |||
+ | Estudou Enxeñería Técnica Naval porque en Ferrol non había moito onde elixir e a súa profesión foise definindo nos cursos posteriores de deseño gráfico e flash live para móbiles. | ||
+ | |||
+ | Non estudou por vocación e os estudos non conseguiron motivala. No sector naval a presenza das mulleres é practicamente inexistente: | ||
+ | |||
+ | A única experiencia próxima ao mundo empresarial durante a súa etapa universitaria foi a empresa “xúnior” a través da que realizaron traballos para un cliente do sector naval. | ||
+ | |||
+ | Rosa ocúpase fundamentalmente da xestión da empresa que, na súa opinión, é en si mesma un proxecto para o que ninguén te prepara. Ten claro que “hai que saber para dirixir”, algo que non se aprende na universidade, | ||
+ | |||
+ | O socio encárgase dos mercados porque “é máis extravertido”, | ||
+ | |||
+ | A súa actividade redúcese nos veráns, o que, na actualidade, | ||
+ | |||
+ | Responde, aínda que con certo titubeo, que un dos principais obxectivos coa empresa é o diñeiro: “Por que non?”, para explicar a continuación que non quere unha empresa moi grande, entre outras cousas, porque non quere perder “o control”. | ||
+ | |||
+ | Rosa séntese máis segura falando da empresa que de si mesma: “Non son unha xefa ao uso”. Reprégase momentaneamente nunha timidez que desaparece en canto os clientes entran de novo na conversación, | ||
+ | |||
+ | “O fracaso? Pódese dar, pero con entusiasmo... quizais volvería a empezar”. | ||
+ | |||
+ | Aínda que parece non querer verse a si mesma como xefa, segundo ela é marcar pautas e métodos, como socia de Loroestudio, | ||
+ | </ | ||
+ | \\ | ||
+ | |||
+ | ==== Salbia ==== | ||
+ | |||
+ | <WRAP center round box 95%> | ||
+ | [[https:// | ||
+ | |||
+ | O obxectivo de Salbia é promover na industria alimentaria a cultura da xestión en seguridade e hixiene nos alimentos que manipulan para controlar e minimizar os posíbeis perigos (físicos, químicos e microbiolóxicos) que existen neste sector. | ||
+ | |||
+ | |||
+ | <fs medium>< | ||
+ | |||
+ | < | ||
+ | </ | ||
+ | |||
+ | {{https:// | ||
+ | “Nas carreiras non hai enfoque á vida práctica. Saes completamente perdido. Agora o vexo e é básico”. | ||
+ | |||
+ | Pode que os antecedentes familiares lles influíran, pero buscaron formación específica nun curso de planificación empresarial do Igape e outro no seu ámbito específico de microbioloxía alimentaria. O seu proxecto foi cualificado como iniciativa empresarial de base tecnolóxica (IEBT) e o inicio da súa traxectoria empresarial veuse a miúdo acompañada dunha pregunta: “E sodes as dúas soas?”. | ||
+ | |||
+ | Teñen claro o seu mercado, pequenas e medianas empresas do sector da alimentación e a hostalería e os seus obxectivos, que reforzan con alianzas estratéxicas como a externalización dos procesos de laboratorio coa universidade. | ||
+ | |||
+ | María cre que hai aspectos que aínda resultan raros na muller, e que actúan como limitacións, | ||
+ | |||
+ | Nos seus obxectivos non fala de diñeiro, pero quere montar o seu propio laboratorio porque “o beneficio o leva a universidade”. A súa planificación a medio prazo implica un investimento próximo aos 30.000 euros e a contratación dunha persoa para o laboratorio, | ||
+ | |||
+ | María mantén o mesmo nivel de entusiasmo cando se lle pregunta pola súa motivación persoal, ao que contesta coa mesma asertividade: | ||
+ | |||
+ | Afirma que hai un descoñecemento total do que é unha empresa e que a formación debería iniciarse no bacharelato. É fundamental ter algunha noción de contabilidade, | ||
+ | |||
+ | Quizais pola influencia que ten na súa actividade, non comprende como na formación universitaria non se aprende a ler a lexislación, | ||
+ | |||
+ | María tivo a sorte de encontrarse con Uninova, porque “da facultade saes en bragas”. Cre que o retardo non afecta só ao ámbito universitario, | ||
+ | </ | ||
+ | \\ | ||
+ | |||
+ | ==== Ximena Enxeñería ==== | ||
+ | |||
+ | <WRAP center round box 95%> | ||
+ | [[https:// | ||
+ | |||
+ | O proxecto empresarial foi cualificado como iniciativa de base tecnolóxica pola Xunta de Galicia, a Asociación Nacional de Centros Europeos de Empresas e Innovación Españois e recibiu premios da Fundación CEL e da Universidade de Santiago de Compostela. | ||
+ | |||
+ | Ximena ten unha forte compoñente de I+D con proxectos apoiados polo goberno autonómico en “fotointerpretación automática da imaxe dixital” e o deseño dunha “metodoloxía para a valorización dos recursos naturais e o patrimonio cultural”. | ||
+ | |||
+ | |||
+ | <fs medium>< | ||
+ | |||
+ | < | ||
+ | |||
+ | {{http:// | ||
+ | |||
+ | Como en tantos outros casos, a súa inspiración empresarial non vén da carreira senón da súa participación no programa Erasmus que levou a María a Alemaña e a Isabel a Italia, onde percibiron novas opcións que superaban o “enfoque cuadriculado no medio natural” que por entón imperaba neste país. | ||
+ | |||
+ | Detectaron unha interesante oportunidade no sistema de información xeográfica cun software de código aberto e lanzáronse á aventura empresarial. Foi entonces cando cambiou a actitude dos clientes porque xa eran elas as que asumían a responsabilidade do seu traballo. | ||
+ | |||
+ | A seren empresarias aprenderon sobre a marcha, igual que a tratar cos bancos porque non lles serviu de moito a linguaxe algorítmica usada polos economistas en cursos específicos para aprender a negociar. Coas oito persoas que teñen no cadro de persoal na actualidade, | ||
+ | |||
+ | Non presume de ser especial, aínda que cre que habitualmente “os homes son máis botados para adiante”, pero que ten moito de cultural. Gústanlle os cursos de autoestima que se fan actualmente ás mulleres do rural e pensa que igual non viñan mal no ámbito universitario, | ||
+ | |||
+ | “Ao principio metemos a pata moitísimo, pero tiñamos claro que non eramos unha ONG”. Cre que a ambición é importante pero que precisa un plan, que non pode dirixir a túa vida. Que é boa para mellorar, para non conformarse, | ||
+ | |||
+ | Encontra moitas carencias na formación universitaria, | ||
+ | |||
+ | Entre as súa recomendacións está a necesidade de seguir estudando e formándose e viaxar, no que pon especial énfase: “Hai que saír antes e despois. Os galegos temos moito que avanzar”. | ||
+ | |||
+ | María ten 34 anos e é unha metralleta de entusiasmo. Cando falamos con ela, está iniciando unha nova empresa persoal coa súa recén estreada maternidade. Tal vez porque procede dunha familia emprendedora, | ||
+ | </ | ||
+ | \\ | ||
+ | |||
+ | ==== Interacción ==== | ||
+ | |||
+ | <WRAP center round box 95%> | ||
+ | [[http:// | ||
+ | |||
+ | <fs medium>< | ||
+ | |||
+ | < | ||
+ | |||
+ | {{http:// | ||
+ | |||
+ | Di que quería facer algo pola súa conta, explorar o ámbito das novas tecnoloxías (que daquela eran certamente “novas”), | ||
+ | |||
+ | A súa elección foi unha bomba dentro da familia: “Muller e empresaria era algo que non entendían”. A comprensión veu máis tarde, sobre todo por parte do pai, co que comparte o seu carácter emprendedor. | ||
+ | |||
+ | Opina que a actual persistencia institucional en fomentar vocacións emprendedoras precisa enfoque e conta, a modo de anécdota, o caso dun amigo que, xa cumpridos os corenta, decidiu seguir a súa vocación empresarial e foi rexeitado en catro programas de emprendedores polas canas. | ||
+ | |||
+ | Para Beatriz, o fracaso “é experiencia e capacidade de mellora”. Defende que “a verdadeira aposta institucional debería ser aos tres anos, cando a empresa precisa consolidarse e empezas a ser consciente da evolución de emprendedora a empresaria”. É nese momento cando hai que reforzar con formación e asesoramento. | ||
+ | |||
+ | Fala amodo, sen artificios, coa harmonía que precisan as verdades e as sentencias. Inimiga das culpas, tampouco desculpa as responsabilidades que todos temos que asumir, incluída a falta de corporativismo das mulleres que estamos excesivamente dispersas. | ||
+ | |||
+ | Defende a ultranza o necesidade dun sistema asociativo efectivo para a nosa realidade de pemes e micropemes e a renovación dos plans de formación universitarios que non inclúen exemplos de mulleres que conten a súa experiencia. Aínda que non o expresa directamente, | ||
+ | |||
+ | Á súa imaxe silenciosa e “case tímida” choca coa súa traxectoria de retos e éxitos que se aprecia con só dar unha paseo pola web da empresa. Apostou hai moitos anos por unha Film Commission Virtual que pretendía colocar a Galicia como un plató privilexiado no mundo do cine e que sorprendeu fóra, pero non atopou o respaldo preciso para a súa continuidade porque se adiantou aos tempos cando o audiovisual galego aínda non era nin un soño. | ||
+ | |||
+ | Pero, como ela mesma di, ser empresaria é vocación e aguante a partes iguais, e reinterpreta a insatisfacción como motor de cambio. Na actualidade imparte clases de teoría e técnica da comunicación televisiva e produción en novos medios na facultade de Comunicación Audiovisual, | ||
+ | |||
+ | Na actualidade, | ||
+ | </ | ||
+ | \\ | ||
+ | |||
+ | ==== Galchimia ==== | ||
+ | |||
+ | <WRAP center round box 95%> | ||
+ | [[https:// | ||
+ | |||
+ | A súa misión é “ofrecer unha boa química” e fomentar unha cultura baseada no traballo en equipo, o respecto, a honradez, o compromiso e o servizo, tanto cos seus colaboradores coma cos clientes. | ||
+ | |||
+ | <fs medium>< | ||
+ | |||
+ | < | ||
+ | |||
+ | {{https:// | ||
+ | |||
+ | Neste momento, a “doutora Pampín” está de baixa por maternidade pero en seguida devolven a chamada para avisarte de que ela se vai poñer en contacto para acceder á entrevista. E Carme chama e préstase a transmitir a súa experiencia, | ||
+ | |||
+ | Fala con cariño dos inicios pero “o día a día da empresa é outra cousa” e as decisións dos administradores chocan coa falta de visión realista dos accionistas promotores, polo que tiveron a habilidade de aprender a separar os ámbitos de participación na empresa. | ||
+ | |||
+ | Un paseo pola súa web non é apta para profanos. A conversación con Carme convéncete de que son “empresa de referencia”, | ||
+ | |||
+ | Ninguén lle fomentou o espírito emprendedor porque os plans de estudo non están enfocados á industria. É doutora en química orgánica pero non atopou aplicación práctica na carreira, nin sequera un enfoque na industria farmacéutica. Incluso na actualidade non teñen moita colaboración das universidades, | ||
+ | |||
+ | Carme tamén comenta o inexistencia de referencias e formación á normativa durante a etapa universitaria e a herdanza cultural dunha timidez mal entendida nas mulleres. | ||
+ | |||
+ | Baseándose na súa experiencia, | ||
+ | |||
+ | Necesitan seguir medrando e bota en falta unha maior efectividade nas políticas institucionais, | ||
+ | |||
+ | Persoalmente, | ||
+ | |||
+ | Fai especial fincapé na capacidade de dirixir, de delegar, de relacionarse. Bota de menos unha asociación de empresas spin off e a falta de profesionalidade das asesorías. Non lle asusta o éxito. É unha creadora de solucións que se sente satisfeita polos retos emprendidos. | ||
+ | </ | ||
+ | \\ | ||
+ | |||
+ | ==== Hifas da terra ==== | ||
+ | |||
+ | <WRAP center round box 95%> | ||
+ | [[http:// | ||
+ | |||
+ | A empresa fundada por Catalina botou a andar da man de dous bolseiros. Hoxe son máis de 60 e facturan 15 millóns ao ano. | ||
+ | |||
+ | <fs medium>< | ||
+ | |||
+ | **[[https:// | ||
+ | |||
+ | < | ||
+ | |||
+ | «[[http:// | ||
+ | |||
+ | {{https:// | ||
+ | |||
+ | Na actualidade desenvolve a súa vocación investigadora a través da [[https:// | ||
+ | |||
+ | * Realizar | ||
+ | * Desenvolver un programa de transferencia tecnolóxica formando a personal sanitario e pacientes en Micoterapia e Oncoloxía Integrativa | ||
+ | |||
+ | < | ||
+ | |||
+ | |||
+ | </ | ||
+ | \\ | ||
+ | |||
+ |
empresarias_universitarias.txt · Última modificación: 2024/02/22 19:15 por iagoglez