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empresarias_universitarias [2019/12/10 19:37] – creado isabelempresarias_universitarias [2024/02/22 19:15] (actual) – iagoglez
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-<fs large><fc #6495ed>**Antecedentes**  / Empresarias universitarias</fc></fs>+<fs large><color #6495ed>**Antecedentes**  / Empresarias universitarias</color></fs>
  
-<blockquote>{{ :1_antecedentes:titular-mujeres-emprendedores.jpg?400|}} \\ \\ **Y en el siglo XXI, ¿qué está ocurriendo?**+<blockquote>{{ :1_antecedentes:titular-mujeres-emprendedores.jpg?400|}} \\ \\ **E no século  XXI, que está a ocorrer?**
  
-**¿Se nota la influencia de la incorporación masiva a las universidades?**</blockquote>+**Nótase a influencia da incorporación masiva ás universidades?**</blockquote>
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-===== Empresarias, universitarias, luchadoras y orgullosas =====+===== Empresarias, universitarias, loitadoras e orgullosas =====
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-Si hablamos de "las historias", en un trabajo que pretende conseguir una perspectiva histórica, social y económica, conviene tener en cuenta cualquier indicador de avance por lo que, en el otro extremo, podríamos colocar las nuevas generaciones, <fc #800080>bien formadas y en un nuevo marco legislativo igualitario, cuando menos en el plano teórico...</fc>+Se falamos de "as historias", nun traballo que pretende conseguir unha perspectiva histórica, social e económica, convén ter en conta calquera indicador de avance polo que, no outro extremo, poderiamos colocar as novas xeracións, <color #800080>ben formadas e nun novo marco lexislativo igualitario, cando menos no plano teórico...</color>
  
-Tomamos como referencia los testimonios de empresarias universitarias de la investigación que realicé a finales de 2007 en el marco de otro proyecto europeo,  [[https://issuu.com/enpalabras/docs/07_sgi_caliope_empresarias-universi|el Calíope]]. +Tomamos como referencia os testemuños de empresarias universitarias da investigación que realicei a finais de 2007 no marco doutro proxecto europeo,  [[https://issuu.com/enpalabras/docs/07_sgi_caliope_empresarias-universi|o Calíope]]. 
  
-Las empresarias entrevistadas <fc #800080>suelen negar una realidad que probablemente no perciben, porque ellas son creadoras de oportunidades. Será más fácil que te cuenten sus errores que las carencias que no dependen de ellas</fc>, como si negaran al resto del mundo la capacidad de decidir por sus vidas. +As empresarias entrevistadas <color #800080>adoitan negar unha realidade que probablemente non perciben, porque elas son creadoras de oportunidades. Será máis fácil que che conten os seus erros que as carencias que non dependen de elas</color>, coma se negasen ao resto do mundo a capacidade de decidir polas súas vidas.
  
-Aceptan la entrevista fundamentalmente por curiosidad. No reniegan del éxito pero prefieren achacar su decisión a la falta de oportunidades profesionales. Ninguna de ellas se arrepiente de las decisiones tomadas ni cambiaría de orientación profesional.<fc #800080> Ser empresaria no es una ocupación, sino una forma de vida</fc>. +Aceptan a entrevista fundamentalmente por curiosidade. Non renegan do éxito pero prefiren achacar a súa decisión á falta de oportunidades profesionais. Ningunha delas arrepíntese das decisións tomadas nin cambiaría de orientación profesional.<color #800080> Ser empresaria non é unha, senón un xeito de vida</color>. 
  
-Son mujeres  soñadoras y prácticas, que <fc #800080>teorizan poco y hacen mucho</fc>, que no creen en las recetas mágicas y no paran demasiado en lo que falta porque prefieren centrarse en lo que se puede hacer.+Son mulleres  soñadoras e prácticas, que <color #800080>teorizan pouco e fan moito</color>, que non cren nas receitas máxicas e non pairan demasiado no que falta porque prefiren centrarse no que se pode facer.
  
-Encuentran que la principal dificultad está en aprender que dirigir y gestionar, es una carrera de fondo que te dispersa del principal objetivo de la empresa. Desde ámbitos diferentes hay coincidencia en la detección de carencias y necesidades que apuntan muy directamente a los planes formativos y a la rigidez de las universidades.+Atopan que a principal dificultade está en aprender que dirixir e xestionar, é unha carreira de fondo que che dispersa do principal obxectivo da empresa. Desde ámbitos diferentes hai coincidencia na detección de carencias e necesidades que apuntan moi directamente aos plans formativos e á rixidez das universidades.
  
-  * Estímulo en la detección de necesidades ya que la universidad parece en muchos casos tener vocación de fomentar la carrera  funcionarial y de becarios permanentes en vez de formar y alentar vocaciones profesionales y/o emprendedoras.+  * Estímulo na detección de necesidades xa que a universidade parece en moitos casos ter vocación de fomentar a carreira   funcionarial e de bolseiros permanentes no canto de formar e alentar vocacións profesionais e/ou emprendedoras.
  
-  * Formación en gestión.+  * Formación en xestión.
  
-  * Acercamiento al mundo de la empresa.+  * Achegamento ao mundo da empresa.
  
-  * Percepción de valor sobre las habilidades comerciales.+  * Percepción de valor sobre as habilidades comerciais.
  
-  * Preparación en habilidades comerciales y mercados. +  * Preparación en habilidades comerciais e mercados. 
  
-  * Formación en el ámbito legislativo para la búsqueda, lectura, interpretación y legislación.+  * Formación no ámbito lexislativo para a procura, lectura e interpretación da legislación.
  
-Gallegas orgullosas al tiempo que “empresarias globales”, casi todas dominan idiomas o afirman no ser “jefas al uso”. Un nuevo estilo del que, seguramente, hay mucho que aprender.+Galegas orgullosas á vez que “empresarias globais”, case todas dominan idiomas ou afirman non ser “xefas ao uso”. Un novo estilo do que, seguramente, hai moito que aprender.
  
-Las empresas de estas empresarias universitarias son de base tecnológica. Por tratarse de entrevistas relacionadas con su actividad empresarial, se inician los siguientes apartados con la descripción de sus empresas.+As empresas destas empresarias universitarias son de base tecnolóxica. Por tratarse de entrevistas relacionadas coa súa actividade empresarial, inícianse os seguintes apartados coa descrición das súas empresas. 
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 +<html><center> 
 +<iframe src="http://docs.google.com/gview?url=http://empresarias.enigualdade.com/PDFS/Empresarias_Globais.ppt&embedded=true" style="width:500px; height:300px;" frameborder="0"></iframe> 
 +</center></html> 
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-[[https://nanogap.es/|Nanogap]] centrara en la fabricación de  Clústeres  Cuánticos Atómicos y comercializa cuatro categorías de productos,  nanopartículas de  magnetita y  clústeres  de plata, de platino y de oro. Las  nanopartículas de  magnetita/ maxemita son partículas por debajo de los 10  nanómetros con muy buenas propiedades  ferromagnéticas.+[[https://nanogap.es/|Nanogap]] céntrase na fabricación de clústeres cuánticos atómicos e comercializa catro categorías de produtos, nanopartículas de magnetita e clústeres de prata, de platino e de ouro. As nanopartículas de magnetita/maxemita son partículas por debaixo dos 10 nanómetros con moi boas propiedades ferromagnéticas.
  
-La ventaja competitiva de la base tecnológica de  Nanogap radica en el desarrollo de un método propio de producción de los  clústeres, fruto de la labor de investigación  desarrollado por el grupo de nanotecnología de la USC, y que sus promotores catalogan como sencillo, eficaz y barato. Los  clústeres, frente a las  nanopartículas, son de menor tamaño lo que implica que para lograr el mismo efecto es necesario una cantidad menor de partículas, además de que este reducido tamaño permite alcanzar lugares que son de difícil acceso para las  nanopartículas. Según los responsable de este proyecto, y de acuerdo con los datos de la Fundación Nacional para la Ciencia de Estados Unidos, el sector de la nanotecnología alcanzará en el año 2015 el valor de un  trillón de dólares.+A vantaxe competitiva da base tecnolóxica de Nanogap radica no desenvolvemento dun método propio de produción dos clústeres, froito do labor de investigación desenvolvido polo grupo de nanotecnoloxía da USC, e que os seus promotores catalogan como sinxelo, eficaz e barato. Os clústeres, fronte ás nanopartículas, son de menor tamaño o que implica que para lograr o mesmo efecto é necesario unha cantidade menor de partículas, ademais de que este reducido tamaño permite alcanzar lugares que son de difícil acceso para as nanopartículas. Segundo os responsábeis deste proxecto, e de acordo cos datos da Fundación Nacional para a Ciencia de Estados Unidos, o sector da nanotecnoloxía alcanzará no ano 2015 o valor dun trillón de dólares.
  
-<fs medium><fc #800080>Tatiana López de él Río</fc></fs>+<fs medium><color #800080>Tatiana López del Río</color></fs>
  
-<blockquote>“Eres difícil pensar en algo de  lo que en el has oído  hablar”</blockquote>+<blockquote>“É difícil pensar en algo do que non oíches falar”</blockquote>
  
-{{http://vialactea.es/joomla/images/stories/nanogap_web.jpg?200 |}}Tiene 27 años, [[https://www.linkedin.com/in/tatiana-lopez-nanogap/?originalSubdomain=es|es química y adora su profesión y su trabajo]]. Tatiana tiene un espíritu emprendedor que no nació en la universidad, donde la práctica totalidad de profesores el ponentes procedían del ámbito académico. No tuvo ejemplos ni contacto con el sector industrial. +{{http://vialactea.es/joomla/images/stories/nanogap_web.jpg?200 |}}Ten 27 anos, [[https://www.linkedin.com/in/tatiana-lopez-nanogap/?originalSubdomain=es|é química e adora a súa profesión e o seu traballo]]. Tatiana ten un espírito emprendedor que non naceu na universidade, onde a práctica totalidade de profesores o relatores procedían do ámbito académico. Non tivo exemplos nin contacto co sector industrial. 
  
-Donde sí tuvo “suerte” fue en el proyecto de fin de carrera que se desarrolló en una empresa y que contribuyó la que, la finales de 2005 había empezado a forjarse  Nanogap, que se hizo realidad  gracias al apoyo, formativo y moral, de programas específicos de formación empresarial como fue, en su caso, el programa “empresa concepto” impulsado por la universidad de Santiago.+Onde si tivo “sorte” foi no proxecto de fin de carreira que se desenvolveu nunha empresa e que contribuíu a que, a finais de 2005, empezara a fraguarse Nanogap, que se fixo realidade grazas ao apoio, formativo e moral de programas específicos de formación empresarial como foi, no seu caso, o programa Empresa Concepto impulsado pola Universidade de Santiago de Compostela.
  
-Tras un año de preparación,  Nanogap inició su actividad en septiembre de 2006 con el objetivo de convertirse en una empresa referente en este sector de futuro.+Tras un ano de preparación, Nanogap iniciou a súa actividade en setembro de 2006 co obxectivo de converterse nunha empresa referente neste sector de futuro.
  
-Tatiana piensa que la formación emprendedora tiene que empezar en el colegio, que las mujeres tienen que aprender a sentirse cómodas asumiendo puestos directivos y que la palabra “ambición” tiene que pasar a formar parte de su vocabulario habitual.+Tatiana pensa que a formación emprendedora ten que empezar no colexio, que as mulleres teñen que aprender a sentirse cómodas asumindo postos directivos e que a palabra “ambición” ten que pasar a formar parte do seu vocabulario habitual.
  
-**Su motivación personal no es el dinero, sino el propio reto de la creación y consolidación de la empresa y el desarrollo de su profesión**. En dos o tres años quiere duplicar la  plantilla y no comprende la palabra fracaso que, en todo caso, consideraría un aprendizaje y un nuevo punto de partida.+A súa motivación persoal non é o diñeiro, senón o propio reto da creación e consolidación da empresa e o desenvolvemento da súa profesión. En dous ou tres anos quere duplicar o cadro de persoal e non comprende a palabra fracaso que, en todo caso, consideraría unha aprendizaxe e un novo punto de partida.
  
-Nanogap es una empresa  internacionalizada y con vocación global. Sus clientes están en Europa por lo que su estrategia comercial incluye la presencia habitual en ferias y congresos en  Alemania, Inglaterra (donde ya participó como conferenciante) y  NanoSpain, que es el punto de encuentro de la Nanotecnología española. +Nanogap é unha empresa internacionalizada e con vocación global. Os seus clientes están en Europa, polo que a súa estratexia comercial inclúe a presenza habitual en feiras e congresos en Alemaña, Inglaterra (onde xa participou como conferenciante) e NanoSpain, que é o punto de encontro da nanotecnoloxía española. 
  
-La empresa está participada por Unirisco y Uninvest, pero el 40% del accionariado está en manos de mujeres y tiene actualmente una  plantilla de 7 personas que  Tatiana dirige con la ayuda de un recién incorporado gerente comercial para cuya selección se tenía “cierta preferencia” en que había sido hombre: Una “pequeña cesión” en la búsqueda de competitividad. +A empresa está participada por Unirisco e Uninvest, pero o 40% do accionariado está en mans de mulleres e ten actualmente un cadro de persoal de sete persoas que Tatiana dirixe coa axuda dun recentemente incorporado xerente comercial para cuxa selección se tiña “certa preferencia” en que fora home: unha “pequena cesión” na procura de competitividade. 
  
-En ese sentido comenta, y más a modo de anécdota como se fuera un reto que en el fondo le divierte, que cuando están en una feria, los clientes se acercan a ella  más en la búsqueda de información, y al gerente cuando la intención es claramente “de negocios”.  Pero so es una “primera reacción sin efectos secundarios”.+Nese sentido comenta, e máis a modo de anécdota como se fose un reto que no fondo lle divirte, que cando están nunha feira, os clientes se achegan a ela máis na procura de información, e ao xerente cando a intención é claramente “de negocios”. Pero só é unha “primeira reacción sen efectos secundarios”.
  
-En el día a día, entre los dos con el-dirigen los proyectos  de I+D repartiéndose las áreas de clientes/empresas y desarrollos de I+D.  +No día a día, entre os dous codirixen os proxectos de I+D repartíndose as áreas de clientes/empresas e desenvolvementos de I+D. 
-Los objetivos de la empresa apuntan al comprado americano, en espera por pura cuestión logística, en el que “solo tienen un competidor”, y a la conquista de nuevos sectores en el ámbito de las empresas de materiales. Para  eso precisan crecer y cuentan trasladarse en breve la una nave en un polígono industrial cerca de Santiago, mientras se preparan para una segunda entrada de capital de 500.000 euros para la mejora de equipación con reactores de 50 y 100 litros. ¡Así de sencillo!+
  
-Tatiana habla de “pinturas  anti- moho” con aplicaciones en cascos de barcos (que  ab abaratarían los cuestes de mantenimiento), de “pinturas  antiapantallamento magnético” que permiten disminuir el efecto de las radiaciones en los móviles (para lo cual ya mantienen conversas con  Nokia) y de aplicaciones en el campo de la medicina en “material  antimicrobiano”, que puede ir desde los gorros hasta el instrumental. +Os obxectivos da empresa apuntan ao mercado americano, en espera por pura cuestión loxística, no que “só teñen un competidor”, e á conquista de novos sectores no ámbito das empresas de materiais. Para iso precisan medrar e contan trasladarse en breve a unha nave nun polígono industrial preto de Santiago de Compostela, mentres se preparan para unha segunda entrada de capital de 500.000 euros para a mellora de equipamento con reactores de 50 e 100 litros. Así de sinxelo! 
-Su vocación es innata y anterior la este proyecto porque ya pensaba iniciarse con su propia empresa, pero la oportunidad de esta patente la llevó a un proyecto de la mayor envergadura.+ 
 +Tatiana fala de “pinturas anti-mofo” con aplicacións en cascos de barcos (que abaratarían os custos de mantemento), de “pinturas antiapantallamento magnético” que permiten diminuír o efecto das radiacións nos móbiles (para o que xa manteñen conversas con Nokia) e de aplicacións no campo da medicina en “material antimicrobiano”, que pode ir dende os gorros ata o instrumental. 
 + 
 +A súa vocación é innata e anterior a este proxecto porque xa pensaba iniciarse coa súa propia empresa, pero a oportunidade desta patente a levou a un proxecto da maior envergadura. 
 + 
 +Recoñece que “a transición da idea á empresa” é difícil e, no seu caso, destaca como principais puntos fortes o alto grao de motivación, a sorte de estar acompañada por un equipo de profesionais e, con especial cariño, os antecedentes familiares nun avó empresario que probablemente favoreceu o apoio dos seus pais.
  
-Reconoce que “la transición de la idea a la empresa” es difícil y, en su caso, destaca como principales puntos fuertes el alto  grado de motivación, la suerte de estar acompañada por un equipo de profesionales y, con especial cariño, los antecedentes familiares en un abuelo empresario que probablemente favoreció el apoyo de sus padres. 
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-Tercer premio de la sexta edición del Concurso de Proyectos Empresariales Innovadores de la USC, este proyecto está promovido por Cristina García y Gonzalo José Vázquez, arquitectos especializados en urbanismo, y por la licenciada en Derecho Dolores Lojo. +Terceiro premio da sexta edición do Concurso de Proxectos Empresariais Innovadores da USC, este proxecto está promovido por Cristina García e Gonzalo José Vázquez, arquitectos especializados en urbanismo, e pola licenciada en Dereito Dolores Lojo. 
  
-[[http://www.galiciadreams.com/|Galicia  Dreams]] es una consultora para posibles inversores en arquitectura para la reestructuración rural con carácter sostenible. Su servicio abarcaría la elección de un solar, realización del proyecto de rehabilitación o de nueva obra, desarrollo y mantenimiento de la obra. Los promotores utilizarán el método inglés  BREEAM, totalmente nuevo en Galicia ya que, segundo señalan, en esta comunidad no hay métodos de análisis ambiental para arquitectura sostenible y el utilizado es uno de los más prestigiosos en el ámbito mundial.+[[http://www.galiciadreams.com/|Galicia  Dreams]] Dreams é unha consultora para posíbeis investidores en arquitectura para a reestruturación rural con carácter sustentábel. O seu servizo abarcaría a elección dun solar, realización do proxecto de rehabilitación ou de nova obra, desenvolvemento e mantemento da obra. Os promotores utilizarán o método inglés BREEAM, totalmente novo en Galicia, xa que, segundo sinalan, nesta comunidade non hai métodos de análise ambiental para arquitectura sustentábel e o utilizado é un dos máis prestixiosos no ámbito mundial.
  
-<fs medium><fc #800080>Cristina García</fc></fs>+<fs medium><color #800080>Cristina García</color></fs>
  
-<blockquote>Nadie te  enseña a ser empresaria</blockquote>+<blockquote>Ninguén te ensina a ser empresaria</blockquote>
  
-{{https://cflvdg.avoz.es/sc/jWGTUtUP_G6v_oRdWWtEtfG0NTo=/x/2019/04/18/00121555577341223739716/Foto/SMA21P13F2_10482.jpg?150 |}}Una empresa diferente, fresca, innovadora nos objetivos y en las formas, que “intenta proporcionar una relación natural entre las personas y el medio combinando las últimas tecnologías con métodos tradicionales”. Es decir, metodología, materiales, energía alternativa y métodos saludables.+{{https://cflvdg.avoz.es/sc/jWGTUtUP_G6v_oRdWWtEtfG0NTo=/x/2019/04/18/00121555577341223739716/Foto/SMA21P13F2_10482.jpg?150 |}}Unha empresa diferente, fresca, innovadora nos obxectivos e nas formas, que “tenta proporcionar unha relación natural entre as persoas e o medio combinando as últimas tecnoloxías con métodos tradicionais”. É dicir, metodoloxía, materiais, enerxía alternativa e métodos saludábeis.
  
-Su estrategia consiste en la integración de valor añadido la cuestes asequibles. Galicia  Dreams SL es una empresa formada por dos arquitectos gallegos con experiencia en Inglaterra y Países Bajos respectivamente, una abogada-economista gallega con experiencia en Europa y un grupo de colaboradores a nivel local e internacional. +A súa estratexia consiste na integración de valor engadido a custos alcanzábeis. Galicia Dreams, S. L., é unha empresa formada por dous arquitectos galegos con experiencia en Inglaterra e Países Baixos, respectivamente, unha avogada-economista galega con experiencia en Europa e un grupo de colaboradores a nivel local e internacional. 
  
-Cristina hace arquitectura en Galicia, Dolores ( abogada) gestiona desde Zaragoza y Gonzalo se ocupa del mantenimiento de la Web desde Barcelona. Son una empresa real que domina el  espacio virtual para dirigirse la un cómpralo global y  multi idiomático. +Cristina fai arquitectura en Galicia, Dolores (avogada) xestiona dende Zaragoza e Gonzalo ocúpase do mantemento da web dende Barcelona. Son unha empresa real que domina o espazo virtual para dirixirse a un mercado global e multi-idiomático.
-La vocación empresarial de Cristina y Dolores tiene antecedentes familiares en los sectores de la piedra y del textil y buscaron acompañamiento especializado para perfilar su plan de empresa a través del programa “empresa concepto”. +
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-Cristina es arquitecta que ya trabajaba cómo autónoma desde los 25 años ejerciendo su profesión. Completó su formación con un  master en Holanda que le  aportou una perspectiva diferente e innovadora que trasladó a Galicia  Dreams.+
  
-Opina que las tan publicitadas ayudas al emprendimiento tienen más de publicidad que de ayudas, aunque el proyecto Galicia Dreams consiguió ayuda del Igape y fue calificada como Iniciativa empresarial de base tecnológica” ( IEBT). En la empresa trabajan los tres socios y  actualemtne tienen una empleada. +A vocación empresarial de Cristina e Dolores ten antecedentes familiares nos sectores da pedra e do téxtil e buscaron acompañamento especializado para perfilar o seu plan de empresa a través do programa Empresa Concepto.
  
-Cree que aún está mal visto que una empresaria sea mujer y que hay factores que inciden especialmente como el mayor incidente del miedo al fracaso y la desprotección social y económica.+Cristina é arquitecta que xa traballaba como autónoma dende os 25 anos exercendo a súa profesión. Completou a súa formación cun máster en Holanda que lle deu unha perspectiva diferente e innovadora que trasladou a Galicia Dreams.
  
-Más receptiva a hablar de su profesión que de la empresa, quizás por su característica virtual que incide en un menor sentido corporativo, manifiesta carencias en el período formativo porque “nadie te enseña a ser empresaria”. Cree que, además de diseñar mecanismos para el fomento de una actitud emprendedora, sería necesario incluir en los períodos formativos una preparación específica, especialmente en el ámbito de la gestión. +Opina que as tan publicitadas axudas ao emprendemento teñen máis de publicidade que de axudas, aínda que o proxecto Galicia Dreams acadou axuda do Igape e foi cualificada como “Iniciativa empresarial de base tecnolóxica” (IEBT). Na empresa traballan os tres socios e actualmente teñen unha empregada. 
  
-Otra de las limitaciones y la falta de apoyo económico porque las ideas, la capacidad y la decisión, no sirven de nada sin dinero. +Cre que aínda está mal visto que unha empresaria sexa muller e que hai factores que inciden especialmente como a maior incidencia do medo ao fracaso e a desprotección social e económica.
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 +Máis receptiva a falar da súa profesión que da empresa, quizais pola súa característica virtual que incide nun menor sentido corporativo, manifesta carencias no período formativo porque “ninguén te ensina a ser empresaria”. Cre que, ademais de deseñar mecanismos para o fomento dunha actitude emprendedora, sería necesario incluír nos períodos formativos unha preparación específica, especialmente no ámbito da xestión. 
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 +Outra das limitacións é a falta de apoio económico porque as ideas, a capacidade e a decisión, non serven de nada sen diñeiro.
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 ==== EVENTYAM INGENIEROS, S.L ==== ==== EVENTYAM INGENIEROS, S.L ====
  
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-[[http://eventyam.com/|EVENTYAM  INGENIEROS, S.L.]] es una empresa de carácter tecnológico constituida en julio del 2005. Está formada por un grupo de trabajo multidisciplinar, integrado por Ingenieros de Telecomunicación con experiencia en Radiocomunicaciones, Telemática,  ICT, proyectos llave al contado, y por Doctores en Física con una larga trayectoria en investigación científica sobre  Telemetría, Campos Electromagnéticos y sus aplicaciones. +[[http://eventyam.com/|EVENTYAM  INGENIEROS, S.L.]] é unha empresa de carácter tecnolóxico constituída en xullo de 2005. Está formada por un grupo de traballo multidisciplinar, integrado por enxeñeiros de telecomunicación con experiencia en radiocomunicacións, telemática, ICT, proxectos chave en man, e por doutores en Física cunha longa traxectoria en investigación científica sobre telemetría, campos electromagnéticos e as súas aplicacións. 
  
-En conjunto, forman una organización capaz de ofrecer y  aportar a sus clientes, servicios y soluciones en cuanto a la verificación de los requisitos de “seguridad”, “funcionalidad” y “integración de sistemas” desde el punto de vista de las “TIC’ s” y la “Compatibilidad Electromagnética”. Se dirige al sector público, sanitario, industrial y laboral con soluciones de ingeniería a medida soportadas en las Tecnologías de Información y Comunicaciones. +En conxunto forman unha organización quen de ofrecer e achegar aos seus clientes servizos e solucións en canto á verificación dos requisitos de “seguridade”, “funcionalidade” e “integración de sistemas” dende o punto de vista das TIC e a “compatibilidade electromagnética”. Diríxese ao sector público, sanitario, industrial e laboral con solucións de enxeñería a medida soportadas nas tecnoloxías de información e comunicacións. 
  
-<fs medium><fc #800080>María Baltar</fc></fs>+<fs medium><color #800080>María Baltar</color></fs>
  
-<blockquote>España es poco competitiva para crear empresa. Entramos defectuosos en la universidad</blockquote>+<blockquote>España é pouco competitiva para crear empresa. Entramos defectuosos na universidade</blockquote>
  
-Primera gallega que se  graduó en electrónica en Caracas en 1977, de donde marchó con 1 año. Su voz denota firmeza y uno cierto autoritarismo, suavizado por la tilde de Venezuela que aún conserva. Volvió hace 15 años y en el año 92 aún se percibía el rechazo directo a las mujeres en su ámbito profesional.+Primeira galega que se graduou en electrónica en Caracas en 1977,  onde marchou con 1 ano. A súa voz denota firmeza e un certo autoritarismo, suavizado polo acento de Venezuela que aínda conserva. Volveu hai 15 anos e no ano 1992 aínda se percibía o rexeitamento directo ás mulleres no seu ámbito profesional.
  
-María ya era empresaria en Venezuela donde con el-dirigía con su hombre una empresa de son y audio y, como empresaria, tiene mucho que contar, pero es en el ámbito formativo donde  aporta una visión que enriquece el objetivo de este dossier. Su promoción formó parte de un plan universitario experimental con criterios europeos que estaba dirigida por un filósofo. +María xa era empresaria en Venezuela, onde codirixía co seu home unha empresa de son e audio e, como empresaria, ten moito que contar, pero é no ámbito formativo onde dá unha visión que enriquece o obxectivo deste dossier. A súa promoción formou parte dun plan universitario experimental con criterios europeos que estaba dirixida por un filósofo. 
  
-El objetivo era que no se podía ser “analfabetos modernos” por lo que sí tuvo formación económica (micro y macro) y un importante porcentaje en humanidades. Los dos primeros años recibieron formación en técnicas de estudio y comprensión y preparación para tener un sentido crítico en la elección de lecturas sobre lo enfoque que adoptaba el libro. Aprendieron a interpretar y descubrir que, incluso los de análisis matemático y de ciencias pueden tener un mal  emfoque que implicaría un aprendizaje con “errores de concepto”.+O obxectivo era que non se podía ser “analfabetos modernos”, polo que si tivo formación económica (micro e macro) e unha importante porcentaxe en humanidades. Os dous primeiros anos recibiron formación en técnicas de estudo e comprensión e preparación para ter un sentido crítico na elección de lecturas sobre o enfoque que adoptaba o libro. Aprenderon a interpretar e descubrir que, incluso os de análise matemática e de ciencias poden ter un mal emfoque que implicaría unha aprendizaxe con “erros de concepto”.
  
-Durante la carrera participó en la puesta en marcha de un laboratorio de radio comunicaciones para una empresa. En el proyecto participaban 87 profesores y solo 2 eran mujeres, pero la excepcionalidad radicaba en un equipo integrador ya que provenían de 23 nacionalidades diferentes.+Durante a carreira participou na posta en marcha dun laboratorio de radiocomunicacións para unha empresa. No proxecto participaban 87 profesores e só dúas eran mulleres, pero a excepcionalidade radicaba nun equipo integrador xa que proviñan de 23 nacionalidades diferentes.
  
-A pesar de sus antecedentes, María completó su formación en España con un curso de “creación de empresas TIC” de la EOI en A Coruña en 2004.+A pesar dos seus antecedentes, María completou a súa formación en España cun curso de “creación de empresas TIC” da EOI na Coruña, en 2004.
  
-Fue docente en la universidad con 21 y 22 años, impartiendo clases a alumnos de mas de 25,  gracias la una opción del propio plan de estudios como “ayudantes de preparadores universitarios”. De entrada afirma que “no hay machismo”, aunque en la práctica cotidiana sí percibe a menudo un rechazo que va desde lo director de obra hasta el peón electricista. +Foi docente na universidade con 21 e 22 anos, impartindo clases a alumnos de máis de 25, grazas a unha opción do propio plan de estudos como “axudantes de preparadores universitarios”. De entrada afirma que “non hai machismo”, aínda que na práctica cotiá si percibe a miúdo un rexeitamento que vai dende o director de obra ata o peón electricista. 
  
-Sus hijos son también “emprendedores” pero ella cree que no es por su ejemplo, sino que hay que tener un perfil. Se muestra convencida de que “ser empresaria es una nueva carrera” y que en España la gestión y el día a día son muy complejos. Recuerda que en su etapa de empresaria en Venezuela, las asesorías compartían la responsabilidad con las personas responsables de la empresa de todo lo que se firmaba.+Os seus fillos son tamén “emprendedores”, pero ela cre que non é polo seu exemplo, senón que hai que ter un perfil. Móstrase convencida de que “ser empresaria é unha nova carreira” e que en España a xestión e o día a día son moi complexos. Lembra que na súa etapa de empresaria en Venezuela, as asesorías compartían a responsabilidade coas persoas responsábeis da empresa de todo o que se asinaba.
  
-Ser empresaria, independientemente del sector, no solo es producir ya que la gestión implica un alto  grau de dispersión, lo que se agrava con los constantes cambios normativos y los múltiples  frentes abiertos que generan  estres e inoperancia “España es poco  conpetitiva para crear empresa”+Ser empresaria, independentemente do sector, non só é producir xa que a xestión implica un alto grao de dispersión, o que se agrava cos constantes cambios normativos e os múltiples frentes abertos que xeran estrés e inoperancia: “España é pouco competitiva para crear empresa”.
  
-{{http://eventyam.com/wp-content/uploads/2017/05/grande_74.jpg?150 |}}EVENTYAM  INGENIEROS, S.L. está formada por varios socios pero la empresa la llevan 2 mujeres y, aunque durante años ellas tuvieron el 50% del capital, quedaron excluidas del ámbito de muchas ayudas institucionales.+{{http://eventyam.com/wp-content/uploads/2017/05/grande_74.jpg?150 |}}EVENTYAM  INGENIEROS, S.L. está formada por varios socios pero a empresa lévana dúas mulleres e, aínda que durante anos elas tiveron o 50 % do capital, quedaron excluídas do ámbito de moitas axudas institucionais.
  
-Sus crítica se dirigen también al propio sector empresarial donde detecta una profunda carencia en el  ambito asociativo y en la falta de cultura corporativa derivada de un individualismo acérrimo y exagerado, y la un concepto de la competitividad mal entendido que lleva, en ocasiones, a la falta de ética.+As súas críticas diríxense tamén ao propio sector empresarial, onde detecta unha profunda carencia no ambito asociativo e na falta de cultura corporativa derivada dun individualismo acérrimo e esaxerado, e a un concepto da competitividade mal entendido que leva, en ocasións, á falta de ética.
  
-“La solución no tiene  receta”. Tendría que empezar en primaria porque “entramos defectuosos en la universidad”, y con  Ddficiencias para trabajar con el lenguaje “.  Ainda recuerda como el director de su tesis justificaba sus faltas de ortografía porque “siempre iba a tener una secretaria”+ “A solución non ten receita”. Tería que empezar en primaria porque “entramos defectuosos na universidade”, e con deficiencias para traballar coa linguaxe. “Aínda lembra como o director da súa tese de doutoramento xustificaba as súas faltas de ortografía porque “sempre ía ter unha secretaria”.
  
-Destaca también que no saben trabajar dentro de la normativa ni  cas sus fuentes en los boletines oficiales. +Destaca tamén que non saben traballar dentro da normativa nin coas súas fontes nos boletíns oficiais.
-No muestra una especial complicidad con las colegas empresarias del sector en las que aprecia una cierta tendencia conductas manipuladoras, aunque por otra parte las justifica polvo  lo machismo de su ámbito profesional que obliga a utilizar tácticas para imponerse.+
  
-Continuando con la “no receta”, las responsabilidades apuntan a las instituciones de gobierno, de donde cree que tienen que partir pautas claras con objetivos y herramientas bien definidas. +Non amosa unha especial complicidade coas colegas empresarias do sector nas que aprecia unha certa tendencia a condutas manipuladoras, aínda que por outra parte as xustifica polo machismo do seu ámbito profesional que obriga a utilizar tácticas para se impoñer.
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 +Continuando coa “non receita”, as responsabilidades apuntan ás institucións de goberno, de onde cre que teñen que partir pautas claras con obxectivos e ferramentas ben definidas.
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 ==== Loroestudio ==== ==== Loroestudio ====
  
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-Se definen como  un estudio de diseño y comunicación creativa multiplataforma que, desde el Ferrol, compiten en el ámbito de las TIC con diseños y desarrollo de contenidos y aplicaciones para dispositivos digitales 2.5 y 3 G,  pocket  PC, televisión interactiva y Web.+Defínense como un estudio de deseño e comunicación creativa multiplataforma que, dende Ferrol, compiten no ámbito das TIC con deseños e desenvolvemento de contidos e aplicacións para dispositivos dixitais 2.5 e 3G, pocket PC, televisión interactiva e web.
  
-Presumen con orgullo, y con razón, de ser proveedores oficiales de i- mode y contenidos flash para  movistar. Forman parte de  Movilforum, de la misma operadora, lo que, segundo cuentan en su web, garantizadora el apoyo técnico y la calidad en su aplicaciones, tanto empresariales, como de ocio o mensajería multimedia con fines publicitarios.+Presumen con orgullo, e con razón, de seren provedores oficiais de i-mode e contidos flash para Movistar. Forman parte de Movilforum, da mesma operadora, o que, segundo contan na súa web, garante o apoio técnico e a calidade nas súas aplicacións, tanto empresariais como de ocio ou mensaxería multimedia con fins publicitarios.
  
-Se definen como el primero estudio gallego que desarrolla contenidos para la televisión digital interactiva para lo cual tienen establecidas relaciones con operadoras de cable y satélite y con otros proveedores de contenidos para la televisión interactiva. +Defínense como o primeiro estudo galego que desenvolve contidos para a televisión dixital interactiva para o que teñen establecidas relacións con operadoras de cable e satélite e con outros provedores de contidos para a televisión interactiva. 
  
-<fs medium><fc #800080>Rosa Berea</fc></fs>+<fs medium><color #800080>Rosa Berea</color></fs>
  
-{{https://media.licdn.com/dms/image/C4D03AQEW1UAcO5jwSA/profile-displayphoto-shrink_200_200/0?e=1581552000&v=beta&t=a0ZUjpjQQxawHWaEiyUke5wuAyeLGryq9cX7Frx9PaI |}}+<blockquote>Hai que saber para dirixir. Despois de catro anos, familiares e amigos aínda non saben explicar a que nos dedicamos</blockquote>
  
-<blockquote>Hay que saber para dirigir. Después de cuatro años, familiares y amigos aun no saben explicar la que nos dedicamos</blockquote>+De entrada, tamén afirma que “non hai diferencia de xénero”. 
  
-De entrada, también afirma que “no hay diferencia de género”. Iniciaron la actividad en 2004 y en la actualidad, además de los socios, tienen dos empleados (aclara que en el proceso de selección se presentaron menos mujeres).+Iniciaron a actividade en 2004 e na actualidade, ademais dos socios, teñen dous empregados (aclara que no proceso de selección presentáronse menos mulleres).
  
-Estudio ingeniería técnica naval porque en Ferrol no había mucho donde elegir y su profesión se fue definiendo en los cursos posteriores de diseño gráfico y flash  libe para móviles.+Estudou Enxeñería Técnica Naval porque en Ferrol non había moito onde elixir e a súa profesión foise definindo nos cursos posteriores de deseño gráfico e flash live para móbiles.
  
-No  estudiou por vocación y los estudios no consiguieron motivarla. En el sector naval la presencia de las mujeres es prácticamente inexistente, solo eran 15 o 20 mujeres en su promoción, y todos los ponentes convidados eran del ámbito académico. +Non estudou por vocación e os estudos non conseguiron motivala. No sector naval a presenza das mulleres é practicamente inexistente: só eran 15 ou 20 mulleres na súa promoción, e todos os relatores convidados eran do ámbito académico.
-La única experiencia la cercan al mundo empresarial durante su etapa universitaria fue la “júnior empresa a través de la que realizaron trabajos para un cliente del sector naval.+
  
-Rosa se ocupa fundamentalmente de la gestión de la empresa que, en su opinión, es en sí misma un proyecto para lo cual nadie te prepara. Tiene claro que “hay que saber para dirigir”, algo que no se aprende en la universidad, aunque “ahora puede que se fomente algo en la formación profesional”.+A única experiencia próxima ao mundo empresarial durante a súa etapa universitaria foi a empresa “xúnior” a través da que realizaron traballos para un cliente do sector naval.
  
-El socio se encarga de los comprados porque “es más  extravertido”, mientras ella se siente mas eficaz en la dirección y gestión. No es muy partidaria de las “charlas” aunque fue superando su percepción negativa y ella misma ha participado cómo ponente en alguna ocasión.+Rosa ocúpase fundamentalmente da xestión da empresa que, na súa opinión, é en si mesma un proxecto para o que ninguén te prepara. Ten claro que “hai que saber para dirixir”, algo que non se aprende na universidade, aínda que “agora pode que se fomente algo na formación profesional”.
  
-Su actividad se reduce nos verán, lo que, en la actualidad, aprovechan para “planificar” apoyándose en  servicios especializados externos de consultoría estratégica. En pocos años a empresa tiene una estabilidad y un crecimiento sostenido que podría ser mayor “sí la administración había apostado de una manera más efectivo por la formación en TIC”. Transcurridos cuatro años desde lo inicio de actividad de Loroestudio, “los familiares y amigos aun no saben explicar la que nos dedicamos”.+O socio encárgase dos mercados porque “é máis extravertido”, mentres ela se sente máis eficaz na dirección e xestión. Non é moi partidaria das “charlas”, aínda que foi superando a súa percepción negativa e ela mesma ten participado como relatora nalgunha ocasión.
  
-Responde, aunque con cierto titubeo,  que uno de los principales objetivos con la empresa y el dinero “¿por  qué no?”, para explicar a continuación que no quiere una empresa muy grande, entre otras cosas, porque no quiere perder “el control”.+A súa actividade redúcese nos veráns, o que, na actualidade, aproveitan para “planificar” apoiándose en servizos especializados externos de consultoría estratéxica. En poucos anos a empresa ten unha estabilidade e un crecemento sustentábel que podería ser maior “se a Administración apostase dun xeito máis efectivo pola formación en TIC”. Transcorridos catro anos dende o inicio de actividade de Loroestudio, “os familiares e amigos aínda non saben explicar a que nos dedicamos”.
  
-Rosa se siente más segura hablando de la empresa que de sí misma: “no son una jefa al uso” Se  repliega momentáneamente en una timidez que desaparece en cuanto los clientes entran de nuevo en la conversación, contando con orgullo como valora Telefónica Móviles a capacidad creativa y dinamismo de Loroestudio o como, en el último concurso que ganaron, competían con una empresa mucho mas grande de Madrid.+Responde, aínda que con certo titubeo, que un dos principais obxectivos coa empresa é o diñeiro: “Por que non?”, para explicar a continuación que non quere unha empresa moi grande, entre outras cousas, porque non quere perder “o control”.
  
-¿El fracaso? “Se puede dar pero con entusiasmo... Quizá había vuelto a empezar”+Rosa séntese máis segura falando da empresa que de si mesma: “Non son unha xefa ao uso”. Reprégase momentaneamente nunha timidez que desaparece en canto os clientes entran de novo na conversación, contando con orgullo como valora Telefónica Móbiles a capacidade creativa e dinamismo de Loroestudio ou como, no último concurso que gañaron, competían cunha empresa moito máis grande de Madrid.
  
-Aunque parece no querer verse a sí misma como jefa,  según ella es marcar pautas y métodos, como socia de Loroestudio, ostenta en este momento a presidencia de la recen creada Asociación TIC de Ferrol #Terra, y probablemente  se integrará en la Asociación de Empresarias  Aecofe.+“O fracaso? Pódese dar, pero con entusiasmo... quizais volvería a empezar”. 
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 +Aínda que parece non querer verse a si mesma como xefa, segundo ela é marcar pautas e métodos, como socia de Loroestudio, ten neste momento a presidencia da recén creada Asociación TIC de Ferrol Terra, e probablemente integrarase na Asociación de Empresarias Aecofe.
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 ==== Salbia ==== ==== Salbia ====
  
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-[[https://unidadedamullereciencia.xunta.gal/es/ficha/salbia-seguridade-e-hixiene-alimentaria|Salbia, Seguridad y Higiene Alimentaria]] inicia su actividad empresarial en febrero de 2005, siendo calificada como  ILE (Iniciativa Local de Empleo) por el Ayuntamiento de Santiago de Compostela. Está promovida por dos licenciadas en Biología Molecular y Biotecnología que deciden encaminar su vida profesional en el campo de la Seguridad y Higiene Alimentaria.+[[https://unidadedamullereciencia.xunta.gal/es/ficha/salbia-seguridade-e-hixiene-alimentaria|Salbia, Seguridade e Hixiene Alimentaria]] inicia a súa actividade empresarial en febreiro de 2005, sendo cualificada como ILE (Iniciativa Local de Emprego) polo Concello de Santiago de Compostela. Está promovida por dúas licenciadas en Bioloxía Molecular e Biotecnoloxía que deciden encamiñar a súa vida profesional no campo da seguridade e hixiene alimentarias. 
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 +O obxectivo de Salbia é promover na industria alimentaria a cultura da xestión en seguridade e hixiene nos alimentos que manipulan para controlar e minimizar os posíbeis perigos (físicos, químicos e microbiolóxicos) que existen neste sector.
  
-El objetivo de  SALBIA es promover en la Industria Alimentaria la cultura de la Gestión en Seguridad y Higiene en los alimentos que manipulan para controlar y minimizar los posibles peligros (físicos, químicos y  microbiolóxicos) que existen en este sector. 
  
-<fs medium><fc #800080>María Serantes</fc></fs>+<fs medium><color #800080>María Serantes</color></fs>
  
-<blockquote>En las carreras no hay enfoque a la vida practica. Sales completamente perdido. El fracaso es experiencia y aprendizaje+<blockquote>Nas carreiras non hai enfoque á vida práctica. Saes completamente perdido. O fracaso é experiencia e aprendizaxe
 </blockquote> </blockquote>
  
-{{https://i.avoz.es/default/2005/03/10/0012_1593397/Foto/s11c6f1.jpg?150 |}}Finalizaron la carrera en 2001, y se enfocaron rápidamente al comprado de trabajo, pero “no les gustaba el que  había” por lo que optaron por marcar su propio rumbo profesional.  +{{https://i.avoz.es/default/2005/03/10/0012_1593397/Foto/s11c6f1.jpg?150 |}}Remataron a carreira en 2001, e enfocáronse rapidamente ao mercado de traballo, pero “non lles gustaba o que había” polo que optaron por marcar o seu propio rumbo profesional.  
-“En las carreras no hay enfoque a la vida practica. Sales completamente perdido. Ahora lo veo y es básico”.+“Nas carreiras non hai enfoque á vida práctica. Saes completamente perdido. Agora o vexo e é básico”.
  
-Puede que los antecedentes familiares les habían influido pero buscaron formación específica en un curso de planificación empresarial del Igape y otro en su ámbito específico de  microbioloxía alimentaria. Su proyecto fue calificado como iniciativa empresarial de base tecnológica ( IEBT) y el inicio de su trayectoria empresarial se vino a menudo acompañada de una pregunta “¿Y sois las dos solas?”+Pode que os antecedentes familiares lles influíran, pero buscaron formación específica nun curso de planificación empresarial do Igape e outro no seu ámbito específico de microbioloxía alimentaria. O seu proxecto foi cualificado como iniciativa empresarial de base tecnolóxica (IEBT) e o inicio da súa traxectoria empresarial veuse a miúdo acompañada dunha pregunta: “E sodes as dúas soas?”.
  
-Tienen claro su mercado, pequeñas y medianas empresas del sector de la alimentación y la hostelería, y sus objetivos, que refuerzan con alianzas estratégicas como la  externalización de los procesos de laboratorio con la universidad.+Teñen claro o seu mercado, pequenas e medianas empresas do sector da alimentación e a hostalería e os seus obxectivos, que reforzan con alianzas estratéxicas como a externalización dos procesos de laboratorio coa universidade.
  
-María cree que hay aspectos que aún resultan raros en la mujer, y que actúan como limitaciones, como la ambición. Habla rápido, con energía, con un entusiasmo contagioso. Tiene 31 años y un hijo de 7 y, aunque dice que “en el folleto todo es muy bonito”, sí hoy en día había podido elegir, no dejaría la empresa.+María cre que hai aspectos que aínda resultan raros na muller, e que actúan como limitacións, como a ambición. Fala rápido, con enerxía, cun entusiasmo contaxioso. Ten 31 anos e un fillo de sete e, aínda que di que “no folleto todo é moi bonito”, si hoxe en día puidese elixir, non deixaría a empresa.
  
-Nos sus objetivos no habla de dinero pero quiere montar su propio laboratorio porque “el beneficio lo lleva la universidad”. Su planificación a medio plazo implica una inversión la cercan a los 30.000 euros y la contratación de una persona para el laboratorio por lo que planifica la transformación en sociedad mercantil porque puede facilitar el acceso a recursos de financiación a través de las ayudas oficiales.+Nos seus obxectivos non fala de diñeiro, pero quere montar o seu propio laboratorio porque “o beneficio o leva a universidade”. A súa planificación a medio prazo implica un investimento próximo aos 30.000 euros e a contratación dunha persoa para o laboratorio, polo que planifica a transformación en sociedade mercantil porque pode facilitar o acceso a recursos de financiamento a través das axudas oficiais.
  
-María mantiene el mismo nivel de entusiasmo cuando se le pregunta por su motivación personal a lo que contesta con la misma  asertividade “saber que es nuestra y ganar dinero, ¿por  qué tengo que ir de ONG?”. El fracaso es “experiencia y aprendizaje. Aquí la cultura es mala. Se cierro la empresa no fracaso” y reivindica la palabra ambición que, en las mujeres, suele  tener connotaciones negativas.+María mantén o mesmo nivel de entusiasmo cando se lle pregunta pola súa motivación persoal, ao que contesta coa mesma asertividade: “Saber que é nosa e gañar diñeiro, por que teño que ir de ONG?”. O fracaso é “experiencia e aprendizaxe. Aquí a cultura é mala. Se pecho a empresa, non fracaso” e reivindica a palabra ambición que, nas mulleres, adoita ter connotacións negativas.
  
-Afirma que en hay un desconocimiento total del que es una empresa y que la formación debería iniciarse en el  bachiller. Que es fundamental tener alguna noción de contabilidad, saber diferenciar préstamelo de crédito, entender de intereses, saber hacer una declaración. +Afirma que hai un descoñecemento total do que é unha empresa e que a formación debería iniciarse no bacharelato. É fundamental ter algunha noción de contabilidade, saber diferenciar préstamo de crédito, entender de intereses, saber facer unha declaración. 
  
-Quizás por la influencia que tiene en su actividad, no comprende como en la formación universitaria no se aprende a leer la legislación, ni como la universidad puede continuar tan alejada del ámbito empresarial, tan  desconocedora de los comprados y del trato con los  clietes.+Quizais pola influencia que ten na súa actividade, non comprende como na formación universitaria non se aprende a ler a lexislación, nin como a universidade pode continuar tan afastada do ámbito empresarial, tan descoñecedora dos mercados e do trato cos clientes.
  
-María “tuvo la suerte de encontrarse con  Uninova” porque “de la facultad sales en bragas”. Cree que lo retardo no afecta solo al ámbito universitarios sino que es cultural y que seguir hablando de emprendedores es una actitud reactiva cuando lo que se precisa es una estrategia: “La empresa genera ideas”.+María tivo a sorte de encontrarse con Uninova, porque “da facultade saes en bragas”. Cre que o retardo non afecta só ao ámbito universitario, senón que é cultural e que seguir a falar de emprendedores é unha actitude reactiva cando o que se precisa é unha estratexia: “A empresa xera ideas”.
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-==== Gimena Ingeniería ====+==== Ximena Enxeñería ====
  
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-[[https://www.gimenaingenieria.com|Gimena Ingeniaría]] inicia la actividad en Lugo en 2002, constituida por profesionales del sector medioambiental avalada desde la Universidad de Santiago, a través de Unirisco y  Uniemprende, y la Fundación  CEL. El enfoque innovador de la empresa introduce nuevas tecnologías de trabajo en la gestión del medio natural y valoran el conocimiento de lenguas extranjeras de manera que la empresa tiene capacidad de comunicación en seis idiomas. +[[https://www.gimenaingenieria.com|Ximena Enxeñería]] inicia a actividade en Lugo en 2002, constituída por profesionais do sector ambiental avalada dende a Universidade de Santiago de Compostela, a través de Unirisco e Uniemprende, e a Fundación CEL. O enfoque innovador da empresa introduce novas tecnoloxías de traballo na xestión do medio natural e valoran o coñecemento de linguas estranxeiras, de xeito que a empresa ten capacidade de comunicación en seis idiomas. 
  
-El proyecto empresarial fue calificado como iniciativa de base tecnológica por la Xunta de Galicia, la Asociación Nacional de Centros Europeos de Empresas e Innovación Españoles y recibió premios de la Fundación  CEL y de la Universidad de Santiago.+O proxecto empresarial foi cualificado como iniciativa de base tecnolóxica pola Xunta de Galicia, a Asociación Nacional de Centros Europeos de Empresas e Innovación Españois e recibiu premios da Fundación CEL e da Universidade de Santiago de Compostela.
  
-Gimena tiene una fuerte componente de I+D con proyectos apoyados por el gobierno autonómico en “ fotointerpretación automática de la imagen digital” y el diseño de una “metodología para la valorización de los recursos naturales oye el patrimonio cultural.+Ximena ten unha forte compoñente de I+D con proxectos apoiados polo goberno autonómico en “fotointerpretación automática da imaxe dixital” e o deseño dunha “metodoloxía para a valorización dos recursos naturais e o patrimonio cultural”.
  
-<fs medium><fc #800080>María</fc></fs> 
  
-<blockquote>Al principio metimos la pata muchísimo pero teníamos claro que no éramos una ONG. No nos asusta crecer, pero las mujeres somos más prudentes, no nos guiamos tanto por la apariencia.</blockquote>+<fs medium><color #800080>María</color></fs>
  
-{{http://www.gimenaingenieria.com/wp-content/uploads/2014/11/14.jpg?150 |}}Tras  estudiar ingeniería de montes, Eva, María e Isabel constituyeron la empresa en 2002, quedando solo Eva y María a partir de 2005. Los inicios profesionales no eran donados ya que mujer-ingeniera-forestal resultaba un combinado de difícil asimilación.+<blockquote>Ao principio metemos a pata moitísimo, pero tiñamos claro que non éramos unha ONG”. Non nos asusta medrar, pero as mulleres somos máis prudentes, non nos guiamos tanto pola aparencia.</blockquote>
  
-Como en tantos otros casos, su inspiración empresarial no ven de la carrera sino de su participación en el programa Erasmus que llevó la María a  Alemania y la Isabel a Italia, donde percibieron nuevas opciones que superaban el “enfoque  cuadriculado en medio ambiente” que por  entonces imperaba en este país.+{{http://www.gimenaingenieria.com/wp-content/uploads/2014/11/14.jpg?150 |}}Tras estudar Enxeñería de Montes, Eva, María e Isabel constituíron a empresa en 2002, quedando só Eva e María a partir de 2005. Os inicios profesionais non eran doados xa que unha muller-enxeñeira-forestal resultaba un combinado de difícil asimilación.
  
-Detectaron una interesante oportunidad en el sistema de información geográfica con un software de código abierto y se lanzaron a la aventura empresarial. Fue  entonces cuando cambió la actitud de los clientes porque ya eran ellas las que asumían la responsabilidad de su trabajo.+Como en tantos outros casos, a súa inspiración empresarial non vén da carreira senón da súa participación no programa Erasmus que levou a María a Alemaña e a Isabel a Italia, onde percibiron novas opcións que superaban o “enfoque cuadriculado no medio natural” que por entón imperaba neste país.
  
-A ser empresarias aprendieron sobre la marcha, igual que a tratar con los bancos porque no les sirvió de mucho el lenguaje  algorítmico usado por los economistas en cursos específicos para aprender a negociar. Con las ocho personas que tienen en  plantilla en la actualidad, ellas siguen haciendo el trabajo comercial porque ni María ni sus socias son “mujeres de oficina”, aunque en la etapa inicial tuvieron que afrontar el ámbito de la gestión.+Detectaron unha interesante oportunidade no sistema de información xeográfica cun software de código aberto e lanzáronse á aventura empresarial. Foi entonces cando cambiou a actitude dos clientes porque xa eran elas as que asumían a responsabilidade do seu traballo.
  
-No presume de ser especiales aunque cree que habitualmente “los hombres son más votados para adelante”, pero que tiene mucho de cultural. Le gustan los cursos de autoestima que se hacen actualmente a las mujeres del rural y piensa que igual no venían mal en el ámbito universitario, pero reconoce que para tener empresa tampoco sirve todo el mundo.+A seren empresarias aprenderon sobre a marcha, igual que a tratar cos bancos porque non lles serviu de moito a linguaxe algorítmica usada polos economistas en cursos específicos para aprender a negociar. Coas oito persoas que teñen no cadro de persoal na actualidade, elas seguen a facer o traballo comercial porque nin María nin as súas socias son “mulleres de oficina”, aínda que na etapa inicial tiveron que afrontar o ámbito da xestión.
  
-“Al principio metemos la pata muchísimo pero me los tenía claro que no me los era una ONG”. Cree que la ambición es importante pero que precisa un plan, que no puede dirigir tu vida. Que es buena para mejorar, para no conformarse pero sería muy feliz con menos horas de trabajo, una remuneración digna y un equipo de trabajo equilibrado: “No nos asusta crecer, pero las mujeres somos más prudentes, no nos guiamos tanto por la apariencia”.+Non presume de ser especial, aínda que cre que habitualmente “os homes son máis botados para adiante”, pero que ten moito de cultural. Gústanlle os cursos de autoestima que se fan actualmente ás mulleres do rural e pensa que igual non viñan mal no ámbito universitario, pero recoñece que para levar unha empresa tampouco serve todo o mundo.
  
-Encuentra muchas carencias en la formación universitaria, que se resiste a superar los estereotipos y sigue de espaldas a la realidad empresarial. En su visión, tiene un peso importante su experiencia en el exterior y no entiende como, siendo uno de los países más regulados, no se habla de legislación en las carreras.+“Ao principio metemos a pata moitísimo, pero tiñamos claro que non eramos unha ONG”. Cre que a ambición é importante pero que precisa un plan, que non pode dirixir a túa vida. Que é boa para mellorar, para non conformarse, pero sería moi feliz con menos horas de traballo, unha remuneración digna e un equipo de traballo equilibrado: “Non nos asusta medrar, pero as mulleres somos máis prudentes, non nos guiamos tanto pola aparencia”.
  
-Entre las su recomendación está la necesidad de seguir  estudiando y formándose y viajar, en el que ponen especial énfasis “hay que salir antes y después. Los gallegos tenemos mucho que avanzar”. +Encontra moitas carencias na formación universitaria, que se resiste a superar os estereotipos e segue de costas á realidade empresarial. Na súa visión, ten un peso importante a súa experiencia no exterior e non entende como, sendo un dos países máis regulados, non se fala de lexislación nas carreiras.
  
-María tiene 34 años  y es una  metralleta de entusiasmo. Cuando hablamos con ella, está iniciando una nueva empresa personal con la suya recen estrenada maternidad. Tal vez porque procede de una familia emprendedora, afronta este nuevo reto con la misma ilusión innovadora que la empresa ya que, junto con su marido indagan con fórmulas de conciliación aun no muy implantadas.+Entre as súa recomendacións está a necesidade de seguir estudando e formándose e viaxar, no que pon especial énfase: “Hai que saír antes e despois. Os galegos temos moito que avanzar”. 
  
 +María ten 34 anos e é unha metralleta de entusiasmo. Cando falamos con ela, está iniciando unha nova empresa persoal coa súa recén estreada maternidade. Tal vez porque procede dunha familia emprendedora, afronta este novo reto coa mesma ilusión innovadora que a empresa xa que, xunto co seu marido, indagan con fórmulas de conciliación aínda non moi implantadas.
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 [[http://www.interaccion.es/manager.php?p=Portada|Interacción]] é unha empresa consolidada, pioneira por vocación no ámbito das TIC e o audiovisual cando aínda non existían en Galicia, e que ten latente outro proxecto empresarial que vai iniciar unha andadura en 3D no mercado dos xogos. [[http://www.interaccion.es/manager.php?p=Portada|Interacción]] é unha empresa consolidada, pioneira por vocación no ámbito das TIC e o audiovisual cando aínda non existían en Galicia, e que ten latente outro proxecto empresarial que vai iniciar unha andadura en 3D no mercado dos xogos.
  
-<fs medium><fc #800080>Beatriz Legerén</fc></fs>+<fs medium><color #800080>Beatriz Legerén</color></fs>
  
-<blockquote>Las mujeres pasamos demasiado tiempo en estado de  protoempresarias del que solo somos capaces de salir cuándo consideramos que la empresa funciona. La verdadera apuesta institucional debería ser a los tres años cuando la empresa precisa consolidarse.</blockquote>+<blockquote>As mulleres pasamos demasiado tempo en estado de protoempresarias do que só somos quen de saír cando consideramos que a empresa funciona. A verdadeira aposta institucional debería ser aos tres anos, cando a empresa precisa consolidarse.</blockquote>
  
-{{http://csc.uvigo.es/wp-content/uploads/2015/10/blegeren.jpg?150 |}}Beatriz es una amante del saber.  Estudiou Geografía y Historia especializándose en arte clásico y  museoloxía. Hizo un  MBA en administración de empresas y cursos específicos de gestión audiovisual. Con estos antecedentes, Beatriz afirma “Monte la empresa porque era una ignorante”.+{{http://csc.uvigo.es/wp-content/uploads/2015/10/blegeren.jpg?150 |}}Beatriz é unha amante do saber. Estudou Xeografía e Historia, especializándose en Arte Clásica e Museoloxía. Fixo un MBA en administración de empresas e cursos específicos de xestión audiovisual. Con estes antecedentes, Beatriz afirma: “Montei a empresa porque era unha ignorante”.
  
-Dice que quería hacer algo por su cuenta, explorar el ámbito de las nuevas tecnologías (que de aquella eran ciertamente “nuevas”) pero que tampoco había muchas oportunidades en el comprado de trabajo. Pensó que el que hacía para otros lo podía hacer para sí misma, pero no era tan sencillo. No se tiene una empresa si no se es empresaria, hay que tener “vocación y aguante la partes iguales y estar dispuesta la muchas renuncias”.+Di que quería facer algo pola súa conta, explorar o ámbito das novas tecnoloxías (que daquela eran certamente “novas”), pero que tampouco había moitas oportunidades no mercado de traballo. Pensou que o que facía para outros o podía facer para si mesma, pero non era tan sinxelo. Non se ten unha empresa se non se é empresaria, hai que ter “vocación e aguante a partes iguais e estar disposta a moitas renuncias”.
  
-Su elección fue una bomba dentro de la familia: “mujer, empresaria y de algo que no entendían”. La comprensión vino mas tarde, sobre todo por parte del padre con el que comparte su  caracter emprendedor.+A súa elección foi unha bomba dentro da familia: “Muller e empresaria era algo que non entendían”. A comprensión veu máis tarde, sobre todo por parte do pai, co que comparte o seu carácter emprendedor.
  
-Opina que la actual persistencia institucional en fomentar vocaciones emprendedoras precisa enfoque y cuenta, a modo de anécdota, el caso de un amigo que, l ya cumplidos los  cuarenta, decidió seguir su vocación empresarial y fue rechazado en cuatro programas de emprendimiento por las cañas.+Opina que a actual persistencia institucional en fomentar vocacións emprendedoras precisa enfoque e conta, a modo de anécdota, o caso dun amigo que, xa cumpridos os corenta, decidiu seguir a súa vocación empresarial e foi rexeitado en catro programas de emprendedores polas canas.
  
-Para Beatriz el fracaso “es experiencia y capacidad de mejora”. Defiende que “la verdadera apuesta institucional debería ser a los tres años cuando la empresa precisa consolidarse y empiezas a ser consciente de la evolución de emprendedora la empresaria”. ES en ese momento cuando hay que reforzar con formación y asesoramiento.+Para Beatriz, o fracaso “é experiencia e capacidade de mellora”. Defende que “a verdadeira aposta institucional debería ser aos tres anos, cando a empresa precisa consolidarse e empezas a ser consciente da evolución de emprendedora a empresaria”. É nese momento cando hai que reforzar con formación e asesoramento.
  
-Habla despacio, sin artificios, con la armonía que precisan las verdades y las sentencias. Enemiga de las culpas, tampoco disculpa las responsabilidades que todos tenemos que asumir, incluida la falta de  corporativismo de las mujeres que estamos excesivamente dispersas.+Fala amodo, sen artificios, coa harmonía que precisan as verdades e as sentencias. Inimiga das culpas, tampouco desculpa as responsabilidades que todos temos que asumir, incluída a falta de corporativismo das mulleres que estamos excesivamente dispersas.
  
-Defiende la  ultranza el necesidad de un sistema asociativo efectivo para nuestra realidad de pymes y micropymes  y la renovación de los planes de formación universitarios que no incluyen ejemplos de mujeres que cuenten su experiencia. Aunque no lo expresa directamente, piensa que el reforzamiento del liderado femenino precisa de una atención especial, que un exceso de humildad mal entendida nos hace pasar demasiado tiempo en el estado de “ protoempresarias” del que so somos capaces de empezar a salir cuándo consideramos que la empresa funciona.+Defende a ultranza o necesidade dun sistema asociativo efectivo para a nosa realidade de pemes e micropemes e a renovación dos plans de formación universitarios que non inclúen exemplos de mulleres que conten a súa experiencia. Aínda que non o expresa directamente, pensa que o reforzamento do liderado feminino precisa dunha atención especial, que un exceso de humildade mal entendida nos fai pasar demasiado tempo no estado de “protoempresarias” do que só somos quen de empezar a saír cando consideramos que a empresa funciona.
  
-A su imagen silenciosa y “casi tímida” choca con su trayectoria de retos y éxitos que se aprecia con solo dar una paseo por la Web de la empresa. Apostó hace muchos años por una “Film  Commission Virtual” que pretendía colocar Galicia como un  plató privilegiado en el mundo del cine y que sorprendió había sido, pero no encontró el respaldo preciso para su continuidad porque que se adelantó a los tiempos cuando el “audiovisual gallego” aun no era ni un sueño.+Á súa imaxe silenciosa e “case tímida” choca coa súa traxectoria de retos e éxitos que se aprecia con só dar unha paseo pola web da empresa. Apostou hai moitos anos por unha Film Commission Virtual que pretendía colocar a Galicia como un plató privilexiado no mundo do cine e que sorprendeu fóra, pero non atopou o respaldo preciso para a súa continuidade porque se adiantou aos tempos cando o audiovisual galego aínda non era nin un soño.
  
-Pero, como ella misma dice, ser empresaria y vocación y aguante la partes iguales, y  reinterpreta la insatisfacción como motor de cambio. En la actualidad imparte clases de “teoría y técnica de la comunicación televisiva” y “ producción en nuevos medios” en la facultad de Comunicación Audiovisual en Pontevedra donde intenta transmitir a los  estudiantes el enfoque práctico e independencia de pensamiento para que  podan afrontar una realidad dura y competitiva. Se sorprende, pero no se frustra, cuando les encarga un trabajo y el primero que preguntan es “cuantos folios y cual tiene que ser el índice”. Su respuesta no es menos sorprendente “Tú verás el que consideras que yo tengo que leer”.+Pero, como ela mesma di, ser empresaria é vocación e aguante a partes iguais, e reinterpreta a insatisfacción como motor de cambio. Na actualidade imparte clases de teoría e técnica da comunicación televisiva e produción en novos medios na facultade de Comunicación Audiovisual, en Pontevedra, onde tenta transmitir aos estudantes o enfoque práctico e independencia de pensamento para que poidan facer fronte a unha realidade dura e competitiva. Sorpréndese, pero non se frustra, cando lles encarga un traballo e o primeiro que preguntan é: “Cantos folios e cal ten que ser o índice?”. A súa resposta non é menos sorprendente: “Ti verás o que consideras que eu teño que ler”.
  
-En la actualidad, Beatriz  reinventa el concepto de conciliación ya que, además de la empresa actual y un nuevo proyecto en fase de lanzamiento, participa activamente en el clúster del audiovisual, es la presidenta de la Asociación Gallega de Empresas Dedicadas la Internet (#EGANET) y forma parte de la gestora para la formación del Clúster Gallego de las TIC. De la charlas, organiza actos y cursos, asume responsabilidades que no le corresponden la consigue encontrar tiempo para tomar un café, soñar nuevos proyectos o mantener esta conversación sobre su experiencia.+Na actualidade, Beatriz reinventa o concepto de conciliación xa que, ademais da empresa actual e un novo proxecto en fase de lanzamento participa activamente no clúster do audiovisual: é a presidenta da Asociación Galega de Empresas Dedicadas a Internet (EGANET) e forma parte da xestora para a formación do Clúster Galego das TIC. Dá charlas, organiza actos e cursos, asume responsabilidades que non lle corresponden a consegue encontrar tempo para tomar un café, soñar novos proxectos ou manter esta conversación sobre a súa experiencia.
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 ==== Galchimia ==== ==== Galchimia ====
  
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-[[https://www.galchimia.com/es/|GalChimia]] es la empresa española líder en el campo de la Química Orgánica Sintética. Proveen a las industrias Química y Farmacéutica de  servicios de Síntesis a Medida, Investigación bajo Contrato y Desarrollo de Procesos poniendo su disposición un equipo de profesionales expertos y manteniendo en todo momento una estrecha comunicación y asegurando una  estricta confidencialidad a todos los niveles.+[[https://www.galchimia.com/es/|GalChimia]] é a empresa española líder no eido da química orgánica sintética. Proveen ás industrias química e farmacéutica de servizos de síntese a medida, investigación baixo Contrato e Desenvolvemento de procesos, poñendo á súa disposición un equipo de profesionais expertos e mantendo en todo momento unha estreita comunicación e asegurando unha estricta confidencialidade a todos os niveis.
  
-Su misión es “ofrecer una buena química” y fomentar una cultura basada  mp trabajo en equipo, el  respeto, la honradez, el compromiso y el servicio, tanto con sus colaboradores como con los clientes.+A súa misión é “ofrecer unha boa química” e fomentar unha cultura baseada no traballo en equipo, o respecto, a honradez, o compromiso e o servizo, tanto cos seus colaboradores coma cos clientes.
  
-<fs medium><fc #800080>Carmen Pampín</fc></fs>+<fs medium><color #800080>Carmen Pampín</color></fs>
  
-<blockquote>Empezamos otra carrera de cero. El perfil emprendedor es necesario, pero no suficiente.</blockquote>+<blockquote>Empezamos outra carreira de cero. O perfil emprendedor é necesario, pero non suficiente.</blockquote>
  
-{{https://www.galchimia.com/wp-content/uploads/2017/02/carme-pampin.jpg?250 |}}Galchimia nació en 2001 con el apoyo de Unirisco, que en la actualidad tiene 24 personas en  plantilla, “todos doctores y doctoras”,  aforma con orgullosa responsabilidad empresarial su propietaria. El proyecto surgió de la vocación emprendedora de un de los profesores del grupo de investigación, una dieras casos no habituales en el ámbito universitario de persona inquieta y emprendedora que en la actualidad sigue teniendo una participación minoritaria en el accionariado de la empresa, pero no participa en su desarrollo.+{{https://www.galchimia.com/wp-content/uploads/2017/02/carme-pampin.jpg?250 |}}Galchimia naceu en 2001 co apoio de Unirisco e na actualidade ten 24 persoas no cadro de persoal, “todos doutores e doutoras”, afirma con orgullosa responsabilidade empresarial a súa propietaria. O proxecto xurdiu da vocación emprendedora dun dos profesores do grupo de investigación, un deses casos non habituais no ámbito universitario de persoa inqueda e emprendedora que na actualidade segue a ter unha participación minoritaria no accionariado da empresa, pero non participa no seu desenvolvemento.
  
-En este momento a la “doctora Pampín” está de baja por maternidad pero en sucesiva te devuelven la llamada para avisarte de que ella se va a poner en contacto para acceder a la entrevista. Y Carme llama, y se presta a transmitir su experiencia , y es generosa con el tiempo que en este momento está marcado por el ritmo de su hija de 6 meses, un tiempo nuevo que prioriza este nuevo reto.+Neste momento, a “doutora Pampín” está de baixa por maternidade pero en seguida devolven a chamada para avisarte de que ela se vai poñer en contacto para acceder á entrevista. E Carme chama e préstase a transmitir a súa experiencia, é xenerosa co tempo que neste momento está marcado polo ritmo da súa filla de seis meses, un tempo novo que prioriza este novo reto.
  
-Habla con cariño de los inicios pero “el día a día de la empresa es otra cosa” y las decisiones de los administradores chocan con la falta de visión realista de los accionistas promotores, por lo que tuvieron la habilidad de aprender a separar los ámbitos de participación en la empresa.+Fala con cariño dos inicios pero “o día a día da empresa é outra cousa” e as decisións dos administradores chocan coa falta de visión realista dos accionistas promotores, polo que tiveron a habilidade de aprender a separar os ámbitos de participación na empresa.
  
-Un paseo por su Web no es apta para profanos la conversación  con Carme te convence de que son “empresa de referencia”, tal y como ellos mismos se presentan. Pero Carme se presta a hablar “de su actual profesión”, la que le hace echar en falta de investigadora pero con la que asume nuevos retos de responsabilidad sobre las personas que trabajan “en su equipo”. Considera como uno de sus objetivos más importantes, lo de ser capaz de sacar el mejor perfil personal y profesional de su gente.+Un paseo pola súa web non é apta para profanos. A conversación con Carme convéncete de que son “empresa de referencia”, tal e como eles mesmos se presentan. Pero Carme préstase a falar “da súa actual profesión”, a que lle fai botar en falta de investigadora pero coa que asume novos retos de responsabilidade sobre as persoas que traballan “no seu equipo”. Considera como un dos seus obxectivos máis importantes, o de ser quen de sacar o mellor perfil persoal e profesional da súa xente.
  
-Nadie le fomentó el espíritu emprendedor porque los planes de estudio no están enfocados a la industria. ES doctora en química orgánica pero no encontró aplicación práctica en la carrera, ni siquiera un enfoque en la industria farmacéutica. Incluso en la actualidad, no tienen mucha colaboración de las universidades que no facilitan la difusión de las ofertas de empleo cuando necesitan nuevas contrataciones.+Ninguén lle fomentou o espírito emprendedor porque os plans de estudo non están enfocados á industria. É doutora en química orgánica pero non atopou aplicación práctica na carreira, nin sequera un enfoque na industria farmacéutica. Incluso na actualidade non teñen moita colaboración das universidades, xa que non facilitan a difusión das ofertas de emprego cando necesitan novas contratacións.
  
-Carme también comenta el inexistencia de referencias y formación a la normativa durante la etapa universitaria y la herencia cultural de una timidez mal entendida en las mujeres. +Carme tamén comenta o inexistencia de referencias e formación á normativa durante a etapa universitaria e a herdanza cultural dunha timidez mal entendida nas mulleres. 
  
-En base su experiencia, afirma que “el perfil emprendedor es necesario, pero no suficiente”. Que se precisa una formación especifica para emprender esta carrera de fondo. El fracaso... “un hito más, un refuerzo, la vida es así”. No  teoriza, acepta y diseña soluciones. Asume el riesgo y rechaza la actitud  paternalista que percibió en la mayor parte de los docentes durante la carrera. +Baseándose na súa experiencia, afirma que “o perfil emprendedor é necesario, pero non suficiente”. Que se precisa unha formación específica para emprender esta carreira de fondo. O fracaso... “un fito máis, un reforzo. A vida é así”. Non teoriza, acepta e deseña solucións. Asume o risco e rexeita a actitude paternalista que percibiu na maior parte dos docentes durante a carreira.
-Necesitan seguir creciendo y bota en falta una mayor efectividad en las políticas institucionales, sobre todo en la falta de  infraestructura que precisan las empresas. La política de subvenciones tiene que adoptar enfoques más  proactivos para poder responder al dinamismo de las empresas. Tienen mercado y quieren ir por él. +
  
-Personalmente, la motivación de Carme apunta a la satisfacción por hacer lo que le gusta. Cuenta con orgullo, como uno de sus primeros clientes los contrató después de visitar sus modestas instalaciones iniciales tras comprobar que no estaban en la universidad porque  eso aseguraba la capacidad de respuesta. +Necesitan seguir medrando e bota en falta unha maior efectividade nas políticas institucionais, sobre todo na falta de infraestrutura que precisan as empresas. A política de subvencións ten que adoptar enfoques máis proactivos para poder responder ao dinamismo das empresas. Teñen mercado e queren ir por el. 
  
-Hace especial hincapié en la capacidad de dirigir, de delegar, de relacionarse. Bota de menos una asociación de empresas  spin  off y la falta de profesionalidad de las asesorías. No le asusta el éxito. ES una creadora de soluciones que se siente satisfecha de los retos emprendidos.+Persoalmente, a motivación de Carme apunta á satisfacción por facer o que lle gusta. Conta con orgullo como un dos seus primeiros clientes os contratou despois de visitar as súas modestas instalacións iniciais tras comprobar que non estaban na universidade porque iso aseguraba a capacidade de resposta.  
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 +Fai especial fincapé na capacidade de dirixir, de delegar, de relacionarse. Bota de menos unha asociación de empresas spin off e a falta de profesionalidade das asesorías. Non lle asusta o éxito. É unha creadora de solucións que se sente satisfeita polos retos emprendidos.
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 +==== Hifas da terra ====
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 +[[http://www.abc.es/espana/galicia/abci-setas-ingrediente-negocio-millonario-201603201116_noticia.html?ref_m2w=|Cogomelos, o ingrediente dun negocio millonario]]
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 +A empresa fundada por Catalina botou a andar da man de dous bolseiros. Hoxe son máis de 60 e facturan 15 millóns ao ano.
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 +<fs medium><color #800080>Catalina Fernándezo</color></fs>
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 +**[[https://www.linkedin.com/in/catalina-fern%C3%A1ndez-de-ana-portela-b7b71413/?originalSubdomain=es|Catalina Fernández de Ana Portela]]** creceu á vez que o fixo o seu bosque de castiñeiros  micorrizados, o que o seu pai plantoulle cando era nena na leira familiar. Cada ano ía vendo como evolucionaba a planta, a calidade das castañas e os cogomelos que tiña. 
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 +<blockquote>Sen darme conta fun facendo unha selección natural dos meus coñecementos</blockquote>
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 +«[[http://hifasdaterra.com/|Hifas da Terra]]» é en esencia un cúmulo das experiencias vitais da súa fundadora, que hoxe celebra converterse en **unha das empresas de biotecnoloxía aplicada á micoloxía, centrada na divulgación científica do uso terapéutico dos fungos, con maior proxección no mundo**. Esta compañía pontevedresa é * pioneira en Europa en todas as actividades que desenvolve relacionadas os cogomelos**. 
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 +{{https://www.craega.es/wp-content/uploads/2019/03/catalina-hifas.jpg?200 |}}O seu é, sen dúbida, pura vocación creadora e empresarial porque no camiño, conseguiu non só superas senón converter en éxitos todo tipo de atrancos e problemas, como [[http://www.farodevigo.es/portada-pontevedra/2013/01/22/oleada-incendios-2006-obligo-renacer/744927.html|a oleada de incendios]] que arrasou toda a súa obr.
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 +Na actualidade desenvolve a súa vocación investigadora a través da [[https://fundacionhifas.com|Fundación Hifas]],  unha organización non gubernamental (ONG) dedicada á mellora da saúde e o medioambiente mediante a aplicación da Micoloxía a proxectos de investigación e desenvolvemento. A Fundación define a súa misión en dous puntos:
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 +  * Realizar  ensaios clínicos de micoterapia a nivel oncolóxico
 +  * Desenvolver un programa de transferencia tecnolóxica formando a personal sanitario e pacientes en Micoterapia e Oncoloxía Integrativa
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 +<blockquote>Os fungos poden axudar a crear un planeta máis xusto e sustentable</blockquote>
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empresarias_universitarias.1576003078.txt.gz · Última modificación: 2023/05/12 13:01 (editor externo)